- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
Введение ... 3
1. Теоретическая глава. Теоретические основы бизнес планирования ... 6
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана ... 6
1.2. Содержание основных разделов бизнес-плана развития предприятия ... 13
2. Практическая глава. Разработка основных разделов бизнес-план развития предприятия ... 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика гостиницы ООО «Успех» ... 26
2.2. Бизнес-план развития гостиницы «Успех» ... 37
2.3. Оценка эффективности бизнес-плана создания фитнес-клуба ... 43
Заключение ... 51
Глоссарий ... 54
Введение
В основе любого успешного предприятия лежит правильно составленный и просчитанный бизнес-план. От того, насколько грамотно он подготовлен, зависит судьба крупных инвестиций или контрактов.
Актуальность бизнес-планирования обусловлена следующими причинами:
1. Многие предприниматели не имеют достаточного опыта руководства предприятием в рыночных условиях хозяйствования и поэтому не всегда осознают все ожидающие их проблемы.
2. Постоянно изменяющаяся хозяйственная среда ставит руководителей перед необходимостью просчитывать свои действия на рынке и готовится к борьбе с конкурентами.
3. Для получения инвестиций на развитие предприятия, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказать, что вложения будут оптимально использованы и принесут прибыль.
В настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:
дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги и время; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; после окончания составления бизнес-плана, он будет служить схемой или картой, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.
Любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому при заключении договоров с банком, инвестиционным фондом или другим потенциальным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
В научной литературе анализируются современные методики составления бизнес-плана - российские (Буров В.П. и Морошкин В.А., Новиков O.K., Маниловский Р.Г. и др.) и зарубежные (Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц, Бэнгс Д. и др.), однако по поводу включения тех или иных разделов в бизнес-планы нет единого мнения.
Бизнес-план, его основные разделы должны гибко сочетать производственные и рыночные, финансовые и технические, внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Бизнесплан рекламного агентства |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнесплан организации производства кадмирования деталей |
Предмет/Тип: Технология машиностроения (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнесплан инвестиционного проекта цеха участка |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Бизнесплан развития открытого акционерного общества Ресторан Арбат на 2007 год |
Предмет/Тип: Эктеория (Доклад) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы