Читать реферат по менеджменту: "Управленческая диагностика в практике современного менеджмента" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Управленческая диагностика в практике современного менеджмента

Понятие управленческой диагностики

Организационно-управленческая диагностика -выявление и анализ основных ресурсов и проблемных зон в организации Клиента, определение направлений развития, создание программы изменений.

Любая «грамотная» консалтинговая компания согласно «классическим» представлениям должна начинать сотрудничество с клиентом с диагностики – якобы, чтобы назначить правильный курс лечения, нужно сначала выявить ваши «болячки»… Однако, в 90% случаев заказчик платит за то, что вводит консультанта в курс дел предприятия. Важно совместить диагностику с вводным курсом, в котором нужно представить свои «модели управления организацией».

По нашему мнению, в ситуации активного роста и развития Компании важно максимально эффективно использовать имеющийся квалифицированный ресурс руководителей и специалистов. Это позволит значительно снизить риски, связанные с некомпетентностью руководителей.

В каких случаях необходима комплексная информация, позволяющая принимать руководителям кадровые решения:

Когда ставятся новые цели, задачи, развиваются новые направления деятельности и необходима информация для наиболее эффективного использования руководящих кадров; Когда предприятие выводится из кризиса и нужна эффективная управленческая команда и сильные линейные руководители; Когда команда работает неэффективно, и необходимо определить причины; Когда планируется провести аттестацию профессиональной квалификации сотрудников, оценку их потенциала и направлений развития; Когда необходима эффективная система подбора на входе.

Комплексность Минимальные затраты времени Принцип соответствия Возможность сравнивать между собой оцениваемых

Требует привлечения большого количества людей на стадии разработки и проведения Достаточно дорого стоит, если не является внутренней технологией

Задача по выделению ресурса руководителей, способных решать профессиональные задачи в новых условиях решается при помощи комплексной организационно-управленческой диагностики по технологии Ассесмент-центра.

Комплексность оценки достигается за счет применения различных диагностических инструментов, позволяющих получить максимально достоверную информацию о профессионально-важных умениях, навыках, качествах необходимых для эффективной работы в должности.

В основе технологии Центров оценки заложен принцип определения соответствия работников организации требованиям, предъявляемым к должности.

Совместно с руководством уточняются цели и задачи диагностики, определяется состав руководителей, подлежащих оценке.

В ходе совместной работы консультантов и руководства Компании конкретизируются задачи,

Похожие работы