Читать реферат по менеджменту: "Основные черты и стадии антикризисного управления" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

РЕФЕРАТ

по курсу «Антикризисное управление»

по теме: «Основные черты и стадии антикризисного управления»

1. Основные черты антикризисного управления Антикризисное управление (АКУ) заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации.

Таким образом, АКУ направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров (группы лиц, заинтересованные в достижении целей организации), членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления – выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации.

Системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.

Успех или неудача АКУ определяется организационным поведением на всех этапах кризиса.

Преимущества подхода:

возможность рационального объяснения, как успеха, так и неудачи кризисного управления.

позволяет анализировать отдельные компоненты системы АКУ, оценивая вклад каждого из них.

позволяет обнаруживать слабые места конкретной программы, производить коррекцию, не отказываясь от программы в целом.

АКУ считается эффективным, если удалось избежать кризиса, а ключевые стейкхолдеры уверены, что угроза кризиса не отразиться на доходах организации или не произойдут существенные отклонения от запланированных показателей работы.

В таблице представлена попытка сравнить неэффективное, частично эффективное и эффективное АКУ на различных этапах кризиса и их влияние на стейкхолдеров.

Аспектыкризиса

Неэффективноеуправление

Частичноэффективноеуправление

Эффективноеуправление

Получениесигналов овозможномкризисе

Сигналыигнорируются

Сигналыо возможномкризисе заставляюторганизациювстревожиться

Сигналырано обнаруживаютсяи принимаютсясоответствующиемеры

Границыкризиса и еговлияние настейкхолдеров

Кризисвыходит зарамки организациии наносит ущербвсем ее стейкхолдерам

Ущербот кризисадля внеорганизационныхстейкхолдеровнезначителен

Кризислокализованвнутри организациии не наноситущерба стейкхолдерам

Возобновлениеделовой активности

Всеорганизационныепроцессыпрекращены.Администрацияпытаетсявосстановитьпроцессы

Некоторыеорганизационныепроцессыприостановлены.Основные функцииорганизациивыполняются

Организацияфункционируеттакже как идо кризиса.Все ее функциии обязательствавыполняются

Эффектучения на прошлыхошибках

Отсутствует.Организациядопускаетте же ошибкив подобныхситуациях

Учитываютсялишь отдельныеэлементынегативногоопыта

В результатекризиса меняетсяорганизационнаяполитика ипроцедуры.Опыт учитываетсяпри решениианалогичныхпроблем в


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы