Читать реферат по эктеории: "Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Организационная структура управления предприятия утверждена 15 октября 2002 года. Она включает в себя два филиала «Завод вычислительной техники» и «Завод печатных плат», а также дочернее унитарное предприятие «Комбинат общественного питания». В перспективе, предусматривается выделение в дочернее предприятие с самостоятельным расчетным счетом объектов социального назначения.

Особенностью утвержденной организационной структуры является последовательность организации управления взаимосвязанными процессами хозяйственной деятельности. В действующей организационной структуре объединены под единым началом управление процессами производства и материально-технического обеспечения, менеджмента, маркетинга и качества выпускаемой продукции, инженерное и техническое сопровождение, а также разработка новых конкурентоспособных изделий. Отдельным блоком сформированы подразделения социального и хозяйственного обслуживания.

Предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, самостоятельный баланс и расчетный счет. Оно находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

В структуру ОАО «МПОВТ» по состоянию на 1 января 2009 года входят следующие подразделения:

9 производств и цехов основного производства;

8 производств, цехов и 5 участков вспомогательного производства;

41 отдел и 9 бюро и групп;

два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика:

– завод вычислительной техники: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62;

– завод печатных плат: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.

Организационная структура управления ОАО «МПОВТ», сложившаяся в настоящее время, формировалась на протяжении последних семи лет и в ней нашли отражение все многочисленные изменения, происходившие в экономике народного хозяйства в тот период. Данная структура позволила в условиях острого экономического кризиса сохранить трудовой коллектив предприятия, адаптироваться к работе в рыночных условиях и начать увеличение выпуска продукции.

Организационная структура управления утверждается генеральным директором, который является доверенным лицом государства и несет полную ответственность за производственно-хозяйственную деятельность и социальную деятельность предприятия,

Построенная структура создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений.

Организационная структура управления разработана с учетом подчиненности подразделений заместителям генерального директора по направлениям деятельности.

Рассмотрим задачи и функции планово-экономического отдела и службы маркетинга, оказывающих наиболее существенное влияние на показатели рентабельности работы предприятия.

Планово-экономический отдел ОАО «МПОВТ» является структурным подразделением объединения и подчиняется непосредственно первому заместителю генерального директора – директору по экономике и финансам.

Объектами управления планово-экономического отдела являются отделы, цеха и самостоятельные участки завода. ПЭО осуществляет методическое руководство

Похожие работы