Читать реферат по эктеории: "Роль комплексного анализа в управлении" Страница 3
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
бухгалтерия, финансовый, экономический отдел и другие службы предприятия, многочисленные его сотрудники. Каждый из них использует информацию исходя из своих интересов. Так, финансовому руководителю важно знать реальную оценку деятельности своей фирмы и ее финансового состояния, а руководителю маркетинговой службы не обойтись без нее при разработке стратегии продвижения своей продукции на рынке.
Управленческий анализ является исключительно внутренним. Он использует весь комплекс экономической информации, носит оперативный характер и полностью подчинен воле руководства предприятия. Только такой анализ позволяет реально оценить состояние дел на предприятии, исследовать структуру себестоимости не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов, с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за выполнение бизнес-плана.
Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия: совершенствования технологии и организации производства, создания механизма достижения максимальной прибыли. Вот почему результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством предприятия для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера.
Более обобщенно сравнительная характеристика финансового и управленческого анализа представлена в табл. 1.
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации.
Таблица 1 Сравнительная характеристика видов анализа| Область сравнения | Финансовый анализ | Управленческийанализ |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Пользователиинформации | Внутренние,сторонние, заинтересованные | Руководители предприятия и его подразделений |
| 2. Объекты анализа | Предприятие какединое целое | Предприятие как целое и его различные подразделения |
| 3. Источники информации | Формы бухгалтерской отчетности | Комплекс экономической информации |
| 4. Единицы измерения для расчета показателей | Денежная форма | Натуральные иденежные единицы |
| 5. Периодичностьанализа | В соответствии с датами составления отчетности (год, квартал) | По мере необходимости и для внутренних регламентации |
| 6. Доступность результатов информации | Доступна для всех | Строго конфиденциальна (только для менеджеров предприятия) |
В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа. Так называемый маркетинговый анализ также предусматривает использование методов как производственного, так и финансового анализа в системе маркетинга, т.е. в управлении производством и реализацией
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы

(Назад)
(Cкачать работу)