Читать реферат по эктеории: "Основные направления снижения себестоимости продукции на примере филиала РУП "МАЗ"" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ приведены в таблице 1., а расходы на приобретение технологического оборудования представлены в таблице 2. Таблица 1.

Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ

Наименование

Стоимость услуги,млн. руб.

2

3

Доставка и подключение компьютерной техникиПакет прикладных программУстановка пакета прикладных программ

0,21,20,1

Итого

1,5

Таблица 2.

Расходы на приобретение оборудования

наименование

количество,шт.

ценаединицы, млн. руб.

стоимость, млн. руб.

2

3

4

5

Системный блок Монитор Модем и прочийнеобходимый материал

353

0,80,60,1

2,42,70,3

Всего:5,4

Необходимый объем финансирования на эти цели – 6,9 млн. руб. (1,5+5,4).

Данное оборудование предлагаю приобрести за счет собственных средств.

Это предложенное мероприятие позволит повысить оперативность выполнения функций данного отдела, расширить информационную обеспеченность и связь с другими структурными подразделениями как филиала, так и самого завода, расширить вариантность планируемых программ и т.д.

Также предложенное мероприятие позволит повысить производительность труда работников практически на 30 %, например, когда работники работали в ручную на составление отчетов или калькуляций себестоимости приходилось тратить часы, а то и дни (на основе данных самофотографии рабочего времени работников ПЭО), а т.к. на комплектующие цены очень часто меняются приходилось пересчитывать все заново, теперь, после установки соответствующих калькуляционных программ, достаточно зайти в необходимую программу, найти нужную статью и изменить ее, а все остальные данные расчета пересчитаются и изменяться автоматически.

На основания повышения производительности труда работников ПЭО, я также предлагаю провести реструктуризацию данного отдела за счет объединения двух подразделений и сокращения следующих должностей:

- в группе ценообразования – одного экономиста;

- в бюро планирования и отчетности - начальника бюро.

В результате штат сократится отдела сократится на 2 человека и организационная структура управления данного отдела будет выглядеть следующим образом – рис. 2.

Рис. 2. Организационная структура управления планово-экономического отдела после внедрения предложенных мероприятий

Далее рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия.

1. Рассчитаем фонд заработной платы и сумму причитающихся налогов из заработной платы данного отдела до внедрения предложенных мероприятий, для удобства расчета воспользуемся таблицей 3. Таблица 3.

Расчет фонда заработной платы ПЭО и суммы причитающихся налогов из данной зарплаты, млн. руб.

№ п/п

Должность

Месячный оклад

1

2

3

Фонд заработной платы за месяц:

1.

Начальник отдела

0,55

Группа ценообразования

2.


Интересная статья: Основы написания курсовой работы