Читать реферат по менеджменту: "Антикризисное управление" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство общего и профессионального

образования Российской Федерации

Санкт-Петербургская Государственная

инженерно-экономическая академия

на тему:

«Антикризисное управление»

по дисциплине «Основы менеджмента»

Проверила: доц. Федулова Е.В.

г. Санкт-Петербург

1999 годОглавление Вступление 3 1.1. Основы действующего законодательства российской федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий 6 ГЛАВА 1. Правовые аспекты антикризисного управления 6 1.2. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике 15 2.1. Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий 21 ГЛАВА 2. Основные черты кризисного состояния фирмы 21 2.2. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния производственной системы 31 2.3. Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы 37 Заключение 44 Список использованной литературы 46

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - не­пременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од­нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри­зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри­зисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля­ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис­сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор­мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного "эффекта пустыни Тартари"1, деформирующего поведе­ние менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляю­щие и без того сложное положение фирмы.

Таким образом, антикризисное управление - это:

анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа­ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це­лью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе

Похожие работы