Читать реферат по менеджменту: "Модели и методы принятия решения" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Курсовая работа по менеджменту.

Тема: Модели и методы принятия решения. Студент : Чернов Е.Н.

Гр. - 248

Преподаватель :Майзлер И.Г.

Нижний Тагил

2000 Содержание.

1.Введение.........................................................................3

2.Организационные решения ...………………………4

3. Этапы решения проблем……………………………5

4. Методы анализа и решения проблем……………..7

5. Как проводить совещания…ю…………………….10

6.Требования предъявляемые

к управленческому решению ..................................11

7.Технология подготовки, принятия

и реализации решения..............….............................12

8. Практическая часть...............…...............................17

9. Заключение...................................…...........................22

10. Библиографический список...................................24Введение. Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.

В развитии интенсивнойэкономики часто приходится идтинеизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.

Решения по управлению производством в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает.

Управленческое решение - это директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов).

Решения группируются по нескольким признакам: по содержанию (экономические, информационные, политические, организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д. Решения могут быть общими, затрагивающими все предприятие, его производственную и хозяйственную деятельность, и частными, касающимися какой-либо подсистемы или ситуации. Некоторые решения обращены к внешним организациям.

Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах. Такие решения являются следствием анализа, поиска, расчетов, споров и размышлений большой группы людей. Стратегические решения - это согласованная программа взаимосвязанных мероприятий, обязательная для выполнения трудовым коллективом и направленная на преодоление возникающих противоречий в производстве.

Еще решения классифицируются на решения принятые индивидуально и коллективно.

2. Организационные решения.

Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их

Похожие работы