Читать реферат по инвестициям: "Шпора" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1.Основ-е этапы, хар-щие эволюцию с/с управл-я предпр-ем в рыноч среде.

Основные этапы, характериз-ие эволюцию с/с управл-я:

– управ-ие на основе контроля;

– упр-ие на основе экстраполяции, когда темп планируемых изменений прогнозируется путем переноса тенденций прошлого на модель будущего периода (долгосрочное планирование);

– упр-ие на основе предвидения изменений (стратегическое планирование);

– упр-ие на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление).

Требования эк-кой среды:

- 1900: Удовлетв-ие основного

спроса; Ускорение роста.

- 1930: Учет предпочтений потребителя;Замедление роста.

- 1950: Интернационализация; Распространение технологии; Возможности роста исчерпаны.

- 1980: Глобальная конкуренция;

Макроэкономическая нестабильность;Социально-политические требования.

2. Цели разраб-ки корпоративной стратегии. Различия м/д корпорат стратег и стратег отдельного бизнеса.

Корпоративная стратегия - спланирован-ые стратег-ие действия, направ-ые на достиж-е эф-ти портфеля различ-х видов бизнеса диверсифиц-го пред-я.

Цели:- осущ-е диверсиф-ии (опред-е портфеля видов бизнеса); -достижение долгосроч-х конкурент-х преимущ-в и прибыльн-ти видов бизнеса; -достижен-е синергетическ-го эф-та путем сложения усилий родственных видов бизнеса (использ-щих общие технологии, пр-ые мощ-ти, каналы сбыта, квалификацию персонала); -поддержка приоритетных видов деят-ти (по уровню долгосроч-ой конкурентосп-ти и прибыльности).

Стратегия отдельного бизнеса явл управленческим планом 1-го вида бизнеса диверсифиц-го предпр-я или монопродуктовой и монорыночной компании и направлена на создание или укрепл-ие долгосрочной конкурентной позиции на конкретном р-ке

Билет 2

1. Содерж-е процесса стратег-го планир-ия, последов-ть его проведения на предп-ии.

Стратегич планир-ие – это процесс позволяющий определить и связать воедино ключевые направл-ия деят-ти пред-я, разбить их на отдельные задачи, распределить ответст-ть и контролировать выполнение.

Содерж-е процесса вкл:-анализ исходного состояния ресурсов и бизнес-процессов, р-ков и внеш среды; -выявл-ие стратегич проблем и осознание необх-ти в стратегич действиях; выработка видения перспективы (стратегич видение); -постановка целей , исследование возможных стратегич-их альтернатив, их оценка по критериям эф-ти; -разраб-ка стратегич-го плана, формир-е стратегич-х программ. Краткосрочных планов, бюджетов.

Последоват-ть проведения стратегич планир-ия на предп-ии:

2. Виды диверсификации бизнеса, их приемущ-ва и недостатки.

1Стратегии родственной диверсификации предпол-ют внедрение в бизнесы, обладающие стратег-им соотв-ем, предполагающим наличие родств-х произв-х циклов.

Это позволяет перенести квалификацию и опыт с одного бизнеса на др, совместить родственные стр-ры с целью сниж-я изд-ек.

Наиб часто использ-ые варианты:

•вход в бизнес, где возможно использование имеющегося персонала по сбыту рекламе и маркетингу

•использов-е близких технологий

•перенос ноу-хау и опыта, торговой марки и репутации у потреб-ля из одного бизнеса в другой

•приобретение бизнеса, улучшающего положение предпр-ия в действующем бизнесе.

2Стратегии неродственной

Похожие работы