Читать реферат по менеджменту: "Финансовй менеджер и его обязанности" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Решений; ориентирование деятельности организации и каждого ее

Участника; сплочение и побуждение к активности.

Требования предъявляемые к целям: четкость постановки, реальность, гибкость, способность к корректировке, признание людьми, проверяемость, непротиворечивость.

Заданные из –вне

сформулированные внутри

организации

По степени важности

Стратегические

тактически Д По периоду времени олгосрочные

среднесрочные

краткосрочные

По содержаниюТехнологические

экономические

производственные

административные

маркетинговые

научно-технические

социальные

По направленности

На получение заданного

результата

На осуществление той илииной деятельности

Достижения определенногосостояния объекта управления

По форме выражения

Качественно

Количественно

По особенности взаимодействия

конкурирующими

дополняющими

исключающими друг друга

По уровнюсовпадающими

Специфические целСпособы формирования целей:

1.Централизованный –все цели определяются только высшим руководством

2. Децентрализованный –цели подразделений определяются ими самими как с учетом, так и без учета общефирменных целей.

3.Диалоговый (для общефирменных целей )-совместно высшим руководством , подразделений, консультантами.

Структура организации, т.е. упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных частей, существует в 3-х формах.

Техническая структура представлена совокупностью материальных объектов и процессов, которые в единстве образуют базу остальных. Как правило, их нельзя изменить, поэтому техническая структура является жесткой.

В производственной организации техническая структура определяет профессионально - квалификационный состав персонала, влияет на характер труда, связи между людьми.

Социальная структура образуется совокупностью самих ее участников и связей между ними. Все элементы социальной структуры являются изменчивыми, их называют «мягкими».

Социотехническая структура-это совокупность рабочих мест,

объединяющая работников пространственно и технологически. Она

интегрирует в себе жесткую техническую и гибкую социальную структуру.

Признаки организации:

1. Наличие цели, придающей смысл ее существованию.

2. Обособленность-замкнутость внутренних процессов и наличие границ, отделяющих ее от внешнего окружения.

3. Наличие связей между ее отдельными элементами.

4. Способность к саморегулированию - самостоятельное решение вопросов внутренней жизни.

5. Организационная культура-единство культурных норм и ценностей коллектива и единство материальных элементов.

6. Устойчивость-способность функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних возмущений, сохраняя при этом равновесие. Устойчивость относиться к структуре организации и к ее функциям.

Основными элементами организации считаются: цели, ресурсы

разделение труда, культура, технологии, структуры, каналы обмена

информацией, нормы поведения сотрудников и пр. Их совокупность

образует

Похожие работы