Читать реферат по менеджменту: "Прогнозирование в менеджменте: цели, формы, методы" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ

на тему: Прогнозирование в управлении: цели, формы, методы.Выполнил студент

группы 3-МТ

Бутов И. А.

преподаватель Гильман С.А Нижний Новгород 1999 г.План.

1.Понятие и сущность прогнозирования5

2.Основные формы и методы прогнозирования в коммерческой организации13

2.1.Классификация основных методов

прогнозирования14

2.2.Основные этапы экспертного прогнозирования18

2.3.Изыскательское прогнозирование28

2.4.Нормативное прогнозирование31

2.5.Метод сценариев34

3.Пути повышения эффективности и обоснованности прогнозов42

4.Заключение44

Список использованной литературы46

Приложение 1 Уровни технологии 47

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих реше­ний и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зави­сит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат дея­тельности предприятия.

Потребность в решении возникает только при на­личии проблемы, которая в общем виде характеризу­ется двумя состояниями—заданным (желаемым) и фак­тическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управлен­ческого решения. Рассогласование между этими состоя­ниями предопределяет необходимость выработки –управленческого решения и контроля за его реализа-цией.

Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления—контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).

Прогнозирование—это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение—это проекция в будущее, а будущее—содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения.

Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.1

В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач

Похожие работы