Читать реферат по менеджменту: "Кто контролирует холдинг" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Крупная московская компания при покупке нового предприятия создает на нем специальное подразделение, в задачу которого входят формализация бизнес-процессов по стандартам холдинга и обеспечение «прозрачности» системы управления предприятием со стороны руководства холдинга. Руководитель этого подразделения входит в штат предприятия, но назначается управляющей компанией и не может быть уволен или отстранен от работы директором предприятия.

Если посмотреть на типовую холдинговую структуру (собственник - корпоративный центр - управляющая компания отраслевого бизнеса - отраслевые предприятия), то имеющиеся четыре уровня управления требуют, в общем случае, формирования и формализации трех систем управления (корпоративный центр, управляющая компания, предприятие) и двух комплектов регламентов вертикального взаимодействия (корпоративный центр - управляющая компания, управляющая компания - предприятие). Учитывая особенности верхнего уровня управления отечественных холдингов, мы не рассматриваем систему взаимодействия «собственник - корпоративный центр».

Тремя основами подобной системы управления являются:

обязательная формализация всех процедур управления (бизнес-процессов),

применение типовых процедур и структур управления на всех предприятиях холдинга,

формирование эффективных структур внутреннего контроля предприятий со стороны собственников и управляющих структур.

Обязательная формализация всех процедур управления может проводиться на основе типовой схемы, включающей взаимодействующие бизнес-процессы:

разработки нового продукта,

продвижения и продаж продукции,

производственной деятельности,

воспроизводства материальных ресурсов,

воспроизводства основных средств,

воспроизводства компетенций персонала,

расчетов с контрагентами.

Представленный перечень бизнес-процессов составляет универсальную процессную модель BKG.

Применение типовых процедур и структур управления на предприятиях холдинга заключается в разработке комплекта типовых регламентов взаимодействия, их адаптации для каждого предприятия холдинга и обязательности их применения. При этом разрабатываются регламенты горизонтального взаимодействия (между службами предприятий) и вертикального взаимодействия (между управляющей компанией и предприятиями).

Формирование эффективных структур внутреннего контроля предприятий со стороны собственников и управляющих структур заключается в формировании «контрольных точек» в бизнес-процессах и регламентах взаимодействия.

Обратим внимание на последнее, самое проблемное звено системы управления. Мы уже говорили о том, что полный, всеобъемлющий контроль деятельности предприятий приводит к фактическому лишению менеджеров предприятия самостоятельности, что, как правило, негативно сказывается на результатах его работы. Но контроль исполнения основных функций системы управления необходим. Как быть? Можно ли вообще создать систему внутреннего

Похожие работы