Читать реферат по всему другому: "Формування цільових функцій контролінгу на підприємстві. Навести приклади основних і накладних витрат. Навести приклади контрольованих і неконтрольова" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

www.ukrreferat.com – лідер серед рефератних сайтів України! КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни «Контролінг» ПЛАН

Вступ

Завдання 1

18. Формування цільових функцій контролінгу на підприємстві

Завдання 2

4. Навести приклади основних і накладних витрат

9. Навести приклади контрольованих і неконтрольованих витрат

Висновки

Використана література

Контролінг – нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку, контролю й менеджменту.

Контроль переважно спрямований у минуле, на встановлення помилок і прорахунків, а котнтролінг – на управління майбутнім для забезпечення тривалого й успішного функціонування суб’єкта господарювання.

Спочатку під контролінгом розуміли сукупність завдань у сфері обліку і фінансів, а контролер був головним бухгалтером. Потім це поняття почали трактувати ширше: до функцій контролінгу стали відносити фінансовий контроль і оптимізацію використання фінансових ресурсів та джерел.

Завдання контролінгу відповідно полягають у тому, щоб шляхом підготовки й надання необхідної управлінської інформації орієнтувати керівництво на прийняття рішень і необхідних дій.

Д. Хан визначає, що контролінг є однією із важливих функцій управління і підтримки управління.

У словнику, за загальною редакцією Г.Я. Купермана (1995 рік), контролінг визначається як система державного, управлінського і незалежного контролю. У рамках окремої фірми контролінг є чітко організованою системою контролю за виконанням усіх завдань і доручень , передбачених бізнес-планом, що охоплює усі рівні – від робочих місць, дільниць, бригад до управління виробництвами і фірмою в цілому.

У Великому енциклопедичному словнику, виданому у 2001 року, визначається, що «контролінг – не система постійної оцінки усіх сторін діяльності підприємства, його підрозділів, керівників, співробітників з точки зору своєчасного й якісного виконання завдань стратегічного плану, виявлення відхилень і вжиття невідкладних, енергійних заходів, щоб намічені  рубежі були досягнуті за будь-яких змін господарської ситуації».

У фінансовому словнику стверджується, що контролінг – функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної інформативної функції у менеджменті для прийняття оперативних та стратегічних управлінських рішень. Завдання 1

18. Формування цільових функцій контролінгу на підприємстві

Контролінг базується на системі нормування витрат, визначенні залежності між обсягом реалізованої продукції, витратами та прибутком, кількості витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацію машин і управління та інших показників, які характеризують рівень використання виробничих потужностей і ресурсів усіх видів.

Функції контролінгу досить різноманітні і включають такі основні напрями:

нормування витрат; розробку заходів щодо покращання роботи на підставі інформації про відхилення від норм; прогнозування ціноутворення; аналіз тенденцій розвитку підприємства; передбачення господарської і комерційної діяльності залежно від зміни умов роботи; координацію мети різних рівнів

Похожие работы