Читать реферат по банковскому делу: "Бизнес-планирование в коммерческом банке" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство Высшего и Среднеспециально Образования

Республика Узбекистан

Ташкентский Финансовый Институт Кафедра: Банковское дело РЕФЕРАТ

на тему:

Бизнес планирование в коммерческом банке Выполнили: ст-ка 3 курса,

гр. КБИ – 30, Ибодова Дилором

Приняла: ст. преп. Ташкент 2007

Содержание: Введение

Бизнес-планирование SWOT-анализ

Заключение

Список использованной литературы

Бизнес-планирование

Бизнес-план должен позволить уточнить полученный на первом этапе стратегический план и на этой основе разработать конкретный финансовый проект его реализации в рамках текущего этапа стратегического планирования (обычно, в рамках года). Бизнес-план представляет собой подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач учреждения, а также определение количества, качества и распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач.

Основные принципы формирования бизнес-плана:

глубокий анализ исходной ситуации, достигнутых результатов, сильных и любых сторон. выявление внутренних резервов повышения доходов или уменьшение расходов. четкое определение прав, обязанностей и ответственности бизнес-центра за результаты труда. оптимальное сочетание выбранной стратегии со стратегией развития банка в целом. использование в планировании многовариантного подхода.

Основные разделы бизнес-плана:

характеристика бизнес центра. анализ достигнутых результатов. цели и задачи. обоснование стратегии развития. план мероприятий. прогнозный баланс. смета доходов и расходов, то есть бюджет. выводы и предложения.

Задачи на планируемый период могут быть представлены следующим образом:

количественные показатели; новые направления работы; совершенствование организационной структуры и повышение эффективности управления персоналом; рентабельность (для центров прибыли); повышение доходов или уменьшение расходов (для центра услуг).

Начальные этапы бизнес-планирования по сути повторяют этапы составления стратегического плана. Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана, основу которого составляет плановый баланс и план доходов, расходов и формирования прибыли банка (рис. 3).

1. Ситуационный анализ. Такой анализ — основа любого планового процесса — базируется на регулярном мониторинге внешней среды и внутреннего состояния банка. (Содержание и главные этапы ситуационного анализа подробно описаны в разделе стратегического планирования). Надо отметить необходимость единой информационной основы ситуационного анализа, проводимого в ходе стратегического планирования, бизнес-планирования, текущего планирования и планирования операций банка. Она создается и внедряется в практику работы банка за счет определенной управленческой технологии, обеспечивающей созда­ние хранилища данных (DATA WARE HOUSING). В режиме, близком к режиму реального времени, сюда поступает информация об операциях банка и внешних характеристиках финансовых рынков. Причем форматы описания операций и рыночных показателей должны быть унифицированы. Это позволит написать стандартные

Похожие работы