Читать реферат по информационному обеспечению, программированию: "Информационное обеспечение в процессе управления" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Московский Государственный Автомобильно-Дорожный Институт (Технический Университет) Кафедра экономики дорожного хозяйства. Реферат: «Информационное обеспечение в процессе управления». Преподаватель:

Виноградова В.Ю. Студент:

Гончарова В.А. МОСКВА 1998г.

План.

Научный метод управления……………………стр. 2 Управленческий цикл…………………….…….стр. 3 Схема информационной системы……………..стр. 5 Управленческая информация и закономерности

ее движения………………………………………...стр. 7

Особенности обмена письменной

информацией………………………………...……стр. 10

Собрание и совещание как форма обмена управленческой информацией…………………..стр. 12 Организация деловых бесед…………………..стр. 15 Теория информации…………………...………стр. 19 Организация коммуникативных процессов….стр. 22

Ни одна организация никак не может осуществлять свою деятельность без информации. В процессе нормального функционирования организации, управления ею в различного рода информации нуждаются все ее работники, от простого рабочего или служащего, до директора. В данном реферате рассматриваются различные виды информации, пути ее передачи и многое другое. 1. Научный метод управления.

Наблюдения (сбор и анализ информации) Проверка правильности сформулированной гипотезы

Не вернаГипотеза

верна

Реализация принятия решений

Исследуются два трансформационных процесса:

материальные процессы; информационные процессы, в которых управление рассматривается как информационное воздействие.

Эти два процесса отражают две стороны управления:

содержимое; форма или метод изучения процесса.

Содержательной стороной процесса занимаются прикладные науки, а формой процесса управления занимаются управленческие науки — менеджмент.

Информационные процессы являются не самоцелью, они призваны в конечном итоге управлять материальными потоками, взаимодействием материальных и информационных потоков. 2. Управленческий цикл.

Управленческий цикл содержит в себе четыре функции, — это планирование, организация, мотивация, контроль. Данные функции охватывают все виды управленческой деятельности по. созданию материальных ценностей, финансированию, марке­тингу и т. д.

Планирование. Эта функция представляет собой по сущест­ву процесс подготовки решений. Этапы планирования:

а) поста­новка целей;

б) определение исходных предпосылок;

в) выявле­ние альтернатив;

г) выбор наилучшей альтернативы;

д) ввод и исполнение плана.

Организация. Функция организации нацелена на упорядоче­ние деятельности менеджера и исполнителей. Это прежде всего оценка менеджером своих возможностей, изучение подчинен­ных, определение потенциальных возможностей каждого работ­ника, расстановка сил и т. д. Вся эта организаторская деятель­ность протекает на фоне проявление вполне конкретных струк­тур предприятия.

Мотивация. После проведения подготовительных мероприя­тий менеджер должен обеспечить успешное выполнение работы В этих целях используются: а) стимулирование, т. е. побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факто­ров

Похожие работы