Читать реферат по товароведению: "Концепція розробки та забезпечення реалізації програми підвищення конкурентоспроможності підприємства." Страница 3

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

здатних революціонізувати процеси, і навіть створити принципово нові напрямки діяльності.

Важливим завданням підвищення конкурентоспроможності є також скорочення тривалості виробничо-комерційних циклів.

Під біхевіористським розвитком організації розуміють зміну поведінки її співробітників та їх взаємовідносин. Розвиток людських відносин та оновлення організації на основі широкої участі персоналу в управлінні, особистої його зацікавленості та задоволеності результатами бізнес-процесів та моральним кліматом в організації є чи не основним засобом підвищення конкурентоспроможності.

До основних організаційних форм підвищення конкурентоспроможності відносяться:

    гуртки підвищення якості та продуктивності; групи по підвищенню якості та продуктивності; комплексні бригади по підвищенню якості та продуктивності; фірми підвищення продуктивності.

Гурток якості – група співробітників, що функціонує безпосередньо на робочих місцях, основною задачею якої є пошук, вивчення та вирішення практичних задач, а також постійне навчання (члени гуртка за участю майстра читають та обговорюють фахову літературу, переймають досвід, застосовуючи його при вирішенні практичних проблем). При формуванні гуртків застосовуються принципи добровільності участі та безперервності діяльності; кількість учасників становить від 3 до 12 чоловік. Впровадження гуртків покращує моральний клімат в організації, забезпечує творчий підхід працівників до розв’язання операційних проблем.

Групи по підвищенню продуктивності, якості та конкурентоспроможності виникли на основі гуртків якості. Даний підхід полягає в спільних діях співробітників для виконання конкретної задачі. Існують такі типи груп:

    групи вдосконалення діяльності структурних підрозділів організації; групи вдосконалення процесів; програмно-цільові групи.

В табл. 7.1 наведені характеристики груп, однаковою метою функціонування яких є пошук шляхів вирішення проблем. Таблиця 7.1

Характеристики найбільш поширених групових форм підвищення конкурентоспроможності

Характеристики

Групові форми підвищення конкурентоспроможності

Гуртки якості

Групи по вдосконаленню діяльності підрозділів

Групи по вдосконаленню процесів

Програмно-цільові групи

Членство

робітники підрозділів

робітники підрозділів

відібрані робітники суміжних підрозділів

робітники відібрані на основі досвіду роботи

Участь

добровільна

обов’язкова

обов’язкова

обов’язкова

Директивний вплив керівництва

мінімальний

середній

середній

сильний

Вибір проблем

груповий

груповий

груповий

здійснюється керівництвом

Терміновість вирішення проблем

мала

середня

середня

висока

Сфера діяльності

в рамках підрозділу

в рамках підрозділу

між підрозділами

між підрозділами

Знаходження рішення


Интересная статья: Основы написания курсовой работы