Читать реферат по планированию, прогнозированию: "Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мот..." Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Московская государственная текстильная академия

имени А.Н. Косыгина кафедра менеджмента и организации производства Курсовой проект

по курсу: «Основы менеджмента»

на тему: Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика".Выполнилстудент гр.46-94 Бондаренко Ю.М.

Провериладоц. Бармина А.В. Москва 1997

Содержание:Введение. 31. Основные понятия и составляющие процесса управления. 42. Характеристика фирмы "Оптика". 53. Стратегическое планирование. 6 3.1. Миссия фирмы "Оптика". 7 3.2. Характеристика основных целей фирмы "Оптика". 7 3.3. Построение дерева целей. 8 3.4. Управление по целям. 9 3.5. Оценка и анализ внешних факторов. 9 3.6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон компании "Оптика". 12 3.7. Анализ стратегических альтернатив. 14 3.8. Выбор стратегии для фирмы "Оптика". 15 3.9. Реализация стратегического плана. 18 3.10. Оценка стратегического плана. 194. Организация взаимодействий и полномочия. 195. Мотивация. 236. Контроль. 24Выводы. 26Список использованной литературы: 29

Управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.

Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере России.

За последние 3 - 5 лет в экономике России произошли серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие:

- изменение структуры собственности, связанная с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников;

- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;

- изменение условий внешнеэкономической деятельности;

- изменение геополитической ситуации в результате распада СССР. [7, с. 7]

За этот период было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Несмотря на существенные различия компаний и фирм, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.

Таким образом, все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с проблемой эффективного управления, что придает проблеме менеджмента в России поистине общенациональное звучание.

В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательный шагов - функций управления. Все функции управления взаимосвязаны; каждая

Похожие работы