Читать реферат по бизнес-планированию: "Составление бизнес-плана" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Государственный Комитет Российской Федерации

по высшему образованию Московская Государственная Текстильная Академия

им. А.Н. Косыгинакафедра экономикиФакультет экономики и менеджментаКурсовая работа

по курсу: “Экономика отрасли”на тему:Группа 47 / 94 СтудентПетухова И. В. РуководительСафронова Л. И.МОСКВА

1997 г. Содержание: ВВЕДЕНИЕ. 3 1.Типология бизнес-планов. 5 2. Разделы бизнес-плана. 7 2.1. Резюме. 7 2.2. Анализ дел в отрасли. 8 2.3. Виды товаров (услуг). 8 2.4. Анализ рынка сбыта. 11 2.5. Конкуренция на рынках сбыта. 13 2.6. План маркетинга. 14 2.7. Производственный план. 22 2.8. Организационный план. 24 2.9. Правовое обеспечение деятельности фирмы. 25 2.10. Оценка риска и страхование. 26 2.11. Финансовый план. 26 2.12. Предложения, выдвигаемые фирмой. 29 Заключение. 30 Литература. 33

" ...Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность"1, - писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.

Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

В нашей стране, на мой взгляд, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале 90-х годов он рассматривался лишь как инструмент, который позволяет привлечь иностранные инвестиции. Так, в консалтинговой фирме «Диалог: Америка-Россия « (ДАР) говорят, что обычно клиенты приходили к ним со словами:» Нам нужны деньги, а не бизнес-план» [16, с. 16]. И это - горькая правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану Отношении, взращенном на почве, с одной стороны, задорного

Похожие работы