Читать реферат по товароведению: "Організаційна структура маркетингових служб" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Головними завданнями служби фармацевтичного маркетингу є:

♦ сегментація ринку;

♦ збір інформації про ринок, структуру, динаміку попиту і фактори, що його визначають;

♦ прогнозування стану ринку, динаміки його змін;

♦ аналіз конкурентної ситуації і впровадження за­ходів щодо підвищення конкурентоспроможності розроблень фармацевтичного підприємства (об'­єднання) з метою розширення внутрішнього ринку і можливостей експорту;

♦ підготовка і розсилання потенційним замовникам інформаційних матеріалів (рекламних проспектів) щодо розроблень фармацевтичного підприємства (об'єднання) і результатів НДДКР;

♦ участь у роботах з організації зовнішньоекономіч­них і науково-технічних зв'язків з зарубіжними партнерами через зовнішньоекономічні організації, спільні фармацевтичні підприємства та асоціації;

♦ складання довгострокових, середньострокових та поточних планів маркетингу з кожного виду ме­дичної продукції;

♦ формування попиту і стимулювання збуту това­рів аптечного асортименту (ФОПСТИЗ).

Виходячи з завдань, визначаються функції відділу фармацевтичного маркетингу:

♦ збір, вивчення, оцінка, аналіз та узагальнення віт­чизняних і зарубіжних матеріалів про стан, єм­кість і тенденції розвитку потенційних ринків збу­ту медичної продукції;

♦ збір та аналіз інформації про діяльність конку­рентів, які випускають аналогічну продукцію, їх наміри на ринках, що вивчаються;

♦ аналіз контингенту і груп споживачів лікарських препаратів та інших товарів аптечного асорти­менту;

♦ підготовка і проведення експертних оцінок, вив­чення думок, вимог споживачів стосовно якості і асортименту запропонованих медичних товарів; виявлення та облік незадоволеного попиту та по­треби у продукції, випуск якої може налагодити дане фармацевтичне підприємство (об'єднання);

♦ організація підготовки рекламних проспектів, бу­клетів, інформаційних листів та інших рекламних матеріалів;

♦ відбір і підготовка зразків продукції фармацев­тичного підприємства (об'єднання) для експозиції на спеціалізованих ярмарках і виставках;

♦ визначення вимог до якості і споживчих власти­востей обладнання та фармацевтичної продукції, що випускається;

♦ вивчення та використання передового вітчизня­ного і зарубіжного досвіду в галузі аналізу рин­кової ситуації, маркетингу, реклами, роботи зі споживачами.

Перехід фармацевтичних підприємств до організації своєї виробничо-збутової діяльності на принципах мар­кетингу повинен супроводжуватись змінами організа­ційної структури управління, характеру роботи, стилю мислення господарського керівництва.

Список використаної літератури

1. Украина. Законы. О лекарственных средствах: Закон // Голос Украины. -1996. - 7 мая.

2. Азарян Е.М. Международный маркетинг.- Киев: "Студ-центр", 1998.-200с.

3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.- М.: Изд-во "Финпрес", 1998.-416с.

4. Громовик Е.П. Особливості, проблеми та перспективи вітчизняного фармацевтичного підприємництва // Фар-мац. журн.- 1997.-№4.~С.З-П.

5. Дяченко С. ВІФЦ :

Похожие работы