Читать реферат по товароведению: "Види стратегії конкуренції" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

РЕФЕРАТ

на тему:

Види стратегії конкуренції ПЛАН

1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)

2. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»3. Стратегія диференціації

4. Стратегія фокусування

5. Види стратегій залежно від позицій підприємств у галузі

Список використаної літератури

1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)

Запропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів. Сутність стратегії можна відобразити у вигляді матриці (рис. 1) та в графічній формі. Тут також використовується поняття лідера, але більш ретельно досліджуються чинники, які його формують.

Рис. 1. Загальні конкурентні стратегії М. ПортераРис. 2. Загальні переваги конкурентних стратегій М. Портера Розглянемо зміст і механізм формування конкурентних переваг за рахунок використання цих стратегій. Таблиця 1

ХАРАКТЕРНІ ОЗНАКИ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ

(ЗГІДНО З ПІДХОДОМ М. ПОРТЕРА)

Стратегія

Основніознаки

Ризики

Лідируваннянаосновізниженнявитрат(цін)

Виробничіхарактеристики: «ніх­тоне зробитьце дешевше».Маркетинговіособливості:«роз­рахункиціни / низьківитрати»Стандартизованапродукція :тіль ­кикілька різновидів,обмежені­стьвиборуНіякихзначних зміну веденні справ:«репутаціяскромної тана­дійноїкомпанії».Урахуванняособливостей«кривої досвіду»:зниження цін®додатковийдоход за рахунокзростанняобсягівпродажу тачастки рин­ку®зниженняумовнопостійнихвитрат на одиницюпродукціївнаслідокефекту масштабу.Високапродуктивністьу розрахункуна 1 робітника.Зниженнявитрат наінновації.Можливостівстановленняниж­ньої границіринкових цін:лідерськапозиція даєзмогу використовуватиціни як наступальнучи обороннузброю.Допустимийнизький маржинальнийприбуток привеликих оборотах.

Притехнологічномупрориві (винаході,створеннянової технології)— ризик втратитиперевагуСходженнянанівецьзробленихраніше інвестицій.Необхідністьдодатковихвитрат («витратикон­версій»)на реконструкцію(ліквідацію)масовоговиробництва.Дослідженняконкурентамитих самихпоказниківвнас­лідокімітації тацілеспрямова­нихзаходів щодозниження витрат.Запізненняз реакцієюна зміни наринку внаслідокнадзосередженняна проблемахвитрат.Інвестиційнезростаннявитрат, внаслідокчого неможливозвести домінімуму перевагидиференціації.

Диферен­ціація

Виробничіхарактеристики:«ніхтоне зробитьце краще».Маркетинговіособливості:«наші продукти(послуги)— найкращісеред інших».Основа— різноманітність,ви­бір за моделями,партіями,дета­лями,обслуговуваннямтощо.Створеннябільше однієївідмінноїхарактеристикитовару (послуги).Різноманітніінновації.Індивідуальніціни, які перевищуютьвитрати наотриманнярізноманітнихознак.Інтенсивнарекламна тазбутова діяльність.

Привабливістьдиференціації(тобто особливістьасорти­менту,додатковихпослуг) можестати меншою,ніж еко­номічнімотиватори,оскількидиференціація,як правило,дорого коштує(порівняноз серійнимі



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы