Читать курсовая по управлению персоналом: "Направления повышения эффективности управления персоналом" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Итак, управление персоналом, учитывая рассмотренные категории, его характеризующие, можно определить как деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации, обучение, развитие и использования в целях деловой (прежде всего экономической), а также социальной эффективности.

Эта деятельность включает в себя:

– деятельность по формированию системы управления персоналом;

– планирование кадровой деятельности;

– проведение маркетинга кадров;

– потребностей в кадрах

– в определении кадрового потенциала [19, с. 21].

Таким образом, технология управления персоналом организации охватывает всю деятельность организации относительно кадровой работы, начиная от приема кадров и до их увольнения.

Она предусматривает техническое, информационное, нормативно-методическое, делопроизводственное и правовое обеспечение системы управления персоналом. Менеджеры подразделений системы управления персоналом компаний тоже решают вопросы оценки деятельности подразделений организации, оценки социальной и экономической эффективности совершенствования управления персоналом

В организационной структуре роль управления персоналом зависит от изменяющихся экономической и социальной обстановок, от принятой стратегии, а также, от существующего уровня образования, вверенного им персонала. Управление персоналом осуществляется в единстве с технологическими и производственными процессами, с технологическим управлением, что, несомненно, позволяет отождествлять производство с предприятием, а предприятие – с менеджментом. Тем не менее, необходимо иметь в виду, что оно является только определенной частью менеджмента.

Актуальные направления развития управления персоналом связаны в экономике с рыночно ориентированными изменениями, в технологии, в социальной сфере и в правовых отношениях.

Трудности экономического роста и развитие экономики породили новые для российских предприятий функции и проблемы управления персоналом.

Основными функциями управления персоналом являются:

– планирование;

– развитие и оценка персонала;

– менеджмент рабочего времени;

– системы его информационного обеспечения;

– подготовка предпринимателей и развитие предпринимательства;

– маркетинг персонала;

– разработку концепций деловой активности персонала [22, с. 65].

Переходные процессы в политико-правовой и социальной сферах привели к зарождению современных направлений управления:

– управление персоналом в экономически сложное время;

– техника кадрового регулирования;

– индивидуальное планирование карьеры менеджера;

– стратегический менеджмент персонала [28, с. 118]

Решение вышеперечисленных проблем и достижение на новых направлениях успехов имеют под собой единую основу. Это ориентация на сотрудника, его новое восприятие себя и своей роли в трудовом коллективе, самосознание.

Управление персоналом целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов

Похожие работы