Читать курсовая по управлению персоналом: "Направления повышения эффективности управления персоналом"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Ведение………………………………………………………………………

1 Актуальные проблемы управления персоналом, их роль и значение..

      Роль и значение управления персоналом предприятия на современном этапеПланирование и формирование состава и структуры персонала предприятияПринципы и методы совершенствования построения системы управления персоналом организации

Список использованных источников…………………………… ВведениеДля осуществления успешной деятельности каждая организация сегодня должна располагать необходимым воспроизводственным потенциалом, основными средствами, материальными и трудовыми ресурсами. Однако важнейшим стратегическим ресурсом организации все-таки является персонал, составляющий трудовой коллектив любого хозяйствующего субъекта.

Достаточная обеспеченность работниками организаций, обладающими необходимыми навыками работы и необходимыми знаниями и эффективное их использование, высокий уровень результативности труда имеют большое значение для увеличения объёмов предоставляемых услуг и повышения эффективности развлекательных учреждений. В частности, от обеспеченности организации персоналом и эффективности его использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования его основных средств и как результат объём предоставляемых услуг, его операционные издержки, чистая доходность и ряд других финансово-экономических показателей организации.

Актуальность избранной темы в настоящее экономически сложное время достаточно высока, ведь чтобы обеспечить нормальное функционирование любой организации, необходимо наличие в достаточном количестве качественного и высококвалифицированного персонала, способного позитивно влиять на уровень её эффективности.

Цель настоящей работы определить направления повышения эффективности кадровой политики по отбору и подготовке специалистов нестандартных профессий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– рассмотреть теоретические аспекты понятия персонал организации, особенности его формирования, рассмотреть методику планирования и формирования персонала организации;

– дать социально-экономическую характеристику организации;

– проанализировать трудовые ресурсы, их структуру, уровень профессионализма;

– выявить существующие проблемы в отборе и подготовке специалистов нестандартных профессий

– разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления персоналом

Объектом исследования является кадровая политика по отбору и подготовке специалистов нестандартных профессий.

Предмет исследования – процесс отбора и подготовки специалистов нестандартных профессий.

Основными методами исследования стали диалектический, метод сравнительного анализа, монографический, экономико-статистический, нормативный, расчетно-конструктивный.

Теоретическую базу исследования, составили труды отечественных и зарубежных авторов Ньюстром Дж. В., Дэвис К., Баканов М.И., Веснин В.Р., Горелов Н. А., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Лифшиц И.М., Савицкая Г. В., Шеремет А.Д., и других. 1 Актуальные проблемы управления персоналом, их роль и значение1.1 Роль и значение управления персоналом предприятия на современном этапеТермин «управление» – это обширное понятие, которое включает в себя действия всех, принимающих решения лиц, в которые входят процессы планирования, оценки, реализации и контроля. Управление персоналом – целенаправленная деятельность среднего и высшего звена руководителей, которая, в сущности, содержит стратегию, разработку концепции кадровой политики, и ряд методов управления кадрами.

Многие авторы, занимающие научной деятельностью в части кадров предприятия в современной литературе задумывались над формированием, удовлетворяющим все трактовки управления персоналом.

Так, например Герчикова И.Н. считает, что – управление персоналом это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной и творческой отдачи персонала [7, с. 37].

Маусов Н. говорит, что управление персоналом это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов».

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. считают, что управление персоналом – это «комплекс управленческих (правовых, экономических и организационных) мероприятий, обеспечивающих соответствие качественных и количественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации)» [18, с. 46].

А Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов, пишут, что управление персоналом это деятельность руководителей предприятия, которая способствует максимально эффективному использованию работников для достижения организационных производственных и личных целей».

В таблице 1, представлены основные трактовки понятия «управления персоналом ряда авторов.Таблица 1 – «Управление персоналом в интепритации различных авторов1

Автор

Трактовка

И.Н. Герчикова.

«Управление персоналом - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала».

Н. Маусов.

управление персоналом это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов».

Кибанов А.Я., Захаров Д.К.

Управление персоналом - это «комплекс управленческих (правовых, организационных, экономических) мероприятий, которые способны обеспечить соответствие качественных и количественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам организации».

Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов,

«Управление персоналом - это деятельность, исполняемая на предприятиях, которая способствует максимально эффективному использованию работников для достижения производственных, организационных и личных целей»

Таким образом, из сформированной таблицы по высказываниям различных авторов по интерпретации понятия «управление персоналом» можно сказать, что понятие управления персоналом многогранно и охватывает все возможные стороны данного аспекта.

Итак, управление персоналом, учитывая рассмотренные категории, его характеризующие, можно определить как деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации, обучение, развитие и использования в целях деловой (прежде всего экономической), а также социальной эффективности.

Эта деятельность включает в себя:

– деятельность по формированию системы управления персоналом;

– планирование кадровой деятельности;

– проведение маркетинга кадров;

– потребностей в кадрах

– в определении кадрового потенциала [19, с. 21].

Таким образом, технология управления персоналом организации охватывает всю деятельность организации относительно кадровой работы, начиная от приема кадров и до их увольнения.

Она предусматривает техническое, информационное, нормативно-методическое, делопроизводственное и правовое обеспечение системы управления персоналом. Менеджеры подразделений системы управления персоналом компаний тоже решают вопросы оценки деятельности подразделений организации, оценки социальной и экономической эффективности совершенствования управления персоналом

В организационной структуре роль управления персоналом зависит от изменяющихся экономической и социальной обстановок, от принятой стратегии, а также, от существующего уровня образования, вверенного им персонала. Управление персоналом осуществляется в единстве с технологическими и