Читать курсовая по менеджменту: "Кадровый резерв"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Содержание 1.1 Кадровый резерв: понятие, сущность, значение в системе управления персоналом организации 6 1.2 Методы и технологии формирования кадрового резерва 9 1.3 Критерии оценки эффективности работы по формированию кадрового резерва 13 2.1 Общая характеристика организации 14 2.2 Анализ кадрового состава 18 2.3 Оценка текущих результатов работы по формированию кадрового резерва в World Class 21 3.1 Разработка критериев отбора кандидатов в кадровый резерв 25 3.2 Разработка программы профессионального развития для резервистов 27 3.3 Пути совершенствования работы с кадровым резервом в «World Class» 29 Содержание 1.1 Кадровый резерв: понятие, сущность, значение в системе управления персоналом организации 6 1.2 Методы и технологии формирования кадрового резерва 9 1.3 Критерии оценки эффективности работы по формированию кадрового резерва 13 2.1 Общая характеристика организации 14 2.2 Анализ кадрового состава 18 2.3 Оценка текущих результатов работы по формированию кадрового резерва в World Class 21 3.1 Разработка критериев отбора кандидатов в кадровый резерв 25 3.2 Разработка программы профессионального развития для резервистов 27 3.3 Пути совершенствования работы с кадровым резервом в «World Class» 29

Введение

Актуальность. Потенциал кадров компании считается одним из его ключевых преимуществ перед конкурентами. Наиболее важно подобное положение в области предоставления услуг, там, где персонал, по большей части, формирует отношение клиента к компании, уровень сервиса и в целом доходность компании.

На текущий момент проблема кадров день в области предоставления услуг стоит довольно жестко. Прежде всего, подобное определяется в нехватке специалистов по соответствующим направлениям функционирования компании. Во-вторых, в числе существующих предложений на трудовом рынке не хватает специалистов, удовлетворяющих профессиональным и личностным требованиям компании.

Кроме того, для компаний, находящихся в стадии активного развития, требуются не обычные работники, а те люди, которые стремятся к развитию и готовы развиваться вместе с компанией. В качестве одного из решений рассмотренных проблем с кадрами в компании в области предоставления услуг выступает формирование резерва кадров.

Объект исследования работы: сеть фитнес клубов «World Class», г. Москва

Предмет исследования: особенности существующей системы формирования кадрового резерва компании «World Class»

Целью курсовой работы выступает анализ системы формирования кадрового резерва и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

На основании поставленной цели можно выделить следующие задачи курсовой работы:

1) рассмотреть теоретические аспекты создания резерва кадров: определить понятие, суть, значение резерва кадров в системе управления кадрами, изучить методы, технологии и показатели оценки эффективности создания резерва кадров;

2) провести анализ деятельности по созданию резерва кадров и определить критерии отбора кандидатов в кадровый резерв компании «World Class»: провести оценку текущих результатов деятельности и определить проблемы в создании резерва кадров;

3) разработать программу профессионального развития для резервистов.

Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются общие теоретические вопросы создания резерва кадров. Здесь определены ключевые подходы к процессам создания резерва кадров в практической деятельности управления персоналом. Вторая глава содержит анализ существующей системы создания резерва кадров на примере сети фитнес клубов «World Class». В главе определены главные проблемы, которые снижают эффективность системы создания резерва кадров. Третья глава включает определение соответствующих методик и разработки мероприятий, которые нацелены на преодоление проблем, которые были установлены в ходе анализа объекта исследования. Так же в работе представлено заключение и список использованной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАдРОВОГО РЕЗЕРВА 1.1 Кадровый резерв: понятие, сущность, значение в системе управления персоналом организации

Персонал представляет собой группу людей с собственным набором индивидуальных качеств, ключевыми из них считаются социально-психологические характеристики. Последние должны адаптироваться к жизненной среде компании и, отсюда, функционировать в ней, и приводить к достижению желаемых результатов. Именно потому многие компании руководствуются непосредственно превосходством человеческих ресурсов над остальными ресурсами. Потому как производительность компании непосредственно зависит от сотрудников, их квалификации и преданностью интересам компании.

Персонал распределяется в первую очередь по их виду деятельности на организации. Выделяют персонал основного вида деятельности (либо как их ещё называют, производственный). Сюда относятся лица, которые работают в основном и вспомогательном подразделении, в аппарате управления, работники, занятые созданием определённой продукции, или же люди обслуживающие эти процессы. Другие это не основной (не производственный) персонал. Сюда можно отнести работников социальной сферы или ЖКХ1.

Каждому из сотрудников компании необходимо иметь индивидуальный подход.

Кадровый резерв представляет собой группа сотрудников, которые прошли предварительный отбор (оценку) и имеют требуемый потенциал с целью реализации обязанностей на новом участке деятельности в конкретные сроки2. Резерв кадров применяется, в первую очередь, в коммерческих структурах, при этом большая часть государственных, политических и общественных организаций формируют его для реализации собственных задач3.

В качестве главных целей создания резерва кадров можно выделить следующие:

1. Предотвратить возможность случая кризиса в ситуации ухода сотрудника, который занимает ключевую должность.

2. Иметь в запасе для компании резерв высокопрофессиональных и эффективных менеджеров, которые готовы расширять деятельность компании с учетом принятой стратегии и культуры.

3. Удержать и мотивировать талантливых лидеров-руководителей.

4. Своевременно закрывать вакантные позиции, появление которых связано с естественным выбытием персонала по разным причинам

5. Поддерживать положительную репутацию работодателя.

6. Повысить уровень готовности сотрудников к изменениям в организации их мотивацию и лояльность.

7. Общая кадровая стабильность.

6. Уменьшить расходы на подбор и адаптацию нового работника4.

Актуальность создания резерва кадров формируется так называемой «Войной за таланты», задачей подхода к управлению персоналом, которая была обозначена в исследовании McKinsey, выполненном в 1997–2000 гг.

Проблема создания резерва кадров в компаниях современности призвана реализовать следующие задачи: улучшение развития сотрудниками, поддержка профессионального роста собственного персонала, построение условий для карьерного развития. Характерной особенностью планирования резерва кадров выступает направленность на персональные продвижения, их последовательность и сопровождающие их мероприятия5.

К примеру, в качестве резерва кадров рассматривается потенциально активная и подготовленная часть сотрудников компании, которая в состоянии выполнить замещение вышестоящих должностей, а кроме того часть сотрудников, которая проходит подготовку по плану для занятия рабочих мест более высокой квалификации.

Должное функционирование резерва кадров поможет обеспечить замещение вакантных должностей по причине смерти, болезни, отпуска, командировки и увольнения сотрудников, а кроме того, выхода на пенсию. При этом существующий резерв кадров помогает заранее, на основе плана, с учетом научно и практически обоснованной программе осуществлять подготовку кандидатов на вновь формируемые и подходящие под замену вакантные должности, активно проводить организовывать обучение и стажировку претендентов, которые помещены в резерв, оптимально их применять на разных ориентирах и уровнях в управленческой системе6.

Помимо этого, резерв формируется на абсолютно все руководящие должности, которые выполняют управляющие функции на


Похожие работы

 
Тема: Кадровый резерв
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом)
 
Тема: Кадровый резерв предприятия
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)
 
Тема: Кадровый резерв: технологии формирования и использования
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом)
 
Тема: Кадровый резерв в государственной (муниципальной) службе
Предмет/Тип: Другое (Другое)
 
Тема: Разработка нового метода оценки кандидатов в кадровый резерв организации
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)