Читать реферат по всему другому: "Совершенствование системы управления персоналом в современной организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Базовые кадровые технологии: структура и функции системы управления персоналом в организации

1.2. Современные кадровые технологии в управлении персоналом организации

1.3. Обзор зарубежного опыта управления персоналом

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ТЕХИННОВАЦИИ»

2.1. Краткая характеристика ООО «ТехИнновации» и ее организационной структуры управления

2.2. Анализ организационно-финансовых результатов деятельности ООО «ТехИнновации»

2.3. Оценка кадровых технологий управления персоналом в организации

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТЕХИННОВАЦИИ»

3.1. Методы совершенствования системы управления персоналом

3.2. Формирование команды проекта

3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ1.1. Базовые кадровые технологии: структура и функции системы управления персоналом в организации В современном мире успех любой организации определяют человеческие ресурсы. Основная цель управления персоналом - обеспечить качественное и рациональное формирование, освоение и развитие человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности организации и удовлетворения личных потребностей ее работников [15, с.115].

Система управления персоналом в организации определена компонентами, которые представлены на рисунке 1. Рис.1. Компоненты управления трудовыми ресурсами организаций [17, с.88] Успех производственно-хозяйственной деятельности на рынке в значительной степени зависит от эффективности использования человеческих ресурсов, что обуславливает результативность предприятия и позволяет достичь удовлетворение потребностей клиентов.

Успех компании в целом зависит от успеха каждого сотрудника. В условиях постоянного роста экономики все труднее находить готовых специалистов на рынке труда. Постоянно растущий спрос на рынке труда приводит к повышению затрат на оплату труда. И даже, если удается «купить» сотрудника с необходимой квалификацией, то далеко не каждый человек может «вписаться» в организацию, ведь у каждой компании есть свои требования к персоналу, уникальный способ ведения бизнеса. Эффективным разрешением проблемы кадрового дефицита может стать целенаправленная работа по развитию персонала в соответствии со стратегией компании.

В условиях глобализации бизнеса и высокоэффективных механизмов распространения информации о способах конкуренции фирм между собой, именно рабочая сила становится важнейшим источником конкурентного преимущества на рынке.

Управление персоналом является специфической функцией менеджмента.

Содержание выполняемых в пределах функции управления персоналом организации видов работ зависит от организационного статуса управленческих звеньев, а характер участия определенного управленческого звена определяется системой разделения труда в общем процессе управления персоналом организации.

Основную часть работы относительно управления персоналом выполняют

Похожие работы