Читать курсовая по менеджменту: "Роль организационной культуры в управлении персоналом" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Следует также отметить, что организационная культура включает в себя два аспекта субъективный и объективный. К первому относятся верования, ценности, ритуалы, табу, образы и мифы, связанные с историей организации и жизнью ее основателей, принятые нормы общения. Объективный аспект обычно связывают с материальным окружением фирмы. Это, например, внешний вид зданий, оборудование, мебель, оформление интерьеров и пр.

По отношению к организации культура выполняет ряд важных функций:

1) Охранная функция. Организационная культура «ограждает» организацию от нежелательного воздействия внешней среды, ограничивает нормы поведения внутри фирмы.

2) Интегрирующая функция формирует общее мировоззрение, чувство принадлежности к организации; формирует коллективную сплоченность.

3) Адаптивная функция способствует приспособлению новых сотрудников к жизни фирмы. Реализуется через приобщение новичков ко всем элементам организационной культуры, принятыми в компании (специфичные обряды, ритуалы и т.д.)

4) Регулирующая функция поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией ее стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов.

5) Ориентирующая функция помогает людям в организации действовать осмысленно, обеспечивая им стандарты поведения.

6) Мотивирующая функция. Крепкая культура создает высокую мотивацию сотрудников и стимулирует их активное участие в жизни компании.

Итак, организационная культура играет важную роль в формировании успешности и стабильности организации. Создание крепкой культуры – вот одна из главных управленческих задач руководства.

Уровни и элементы организационной культуры

Одной из самых важных особенностей организационной культуры является её многоуровневость. С точки зрения Эдгара Шейна компоненты культуры могут быть представлены на нескольких уровнях, различающихся по «обнаруживаемости» и «сопротивляемости изменениям»:

1) поверхностный (символический, поведенческий) уровень - это все, что человек может увидеть и потрогать: организационная символика, логотип, фирменные календари, флаг фирмы, гимн фирмы, особая архитектура здания и т.п. Также к символическому уровню относят ритуалы, обряды, нормы и стиль поведения членов организации, лозунги.

Обряд - это стандартное, повторяющееся мероприятие, проводимое в определенное время и по специальному поводу. Наиболее широко распространены такие обряды, как чествование ветеранов, проводы на пенсию, посвящение в молодые рабочие. Ритуал представляет собой совокупность специальных мероприятий (обрядов), оказывающих психологическое влияние на членов организации с целью укрепления преданности ей, затушевывания истинного смысла тех или иных сторон ее деятельности, обучения организационным ценностям и формирования необходимых учреждений. Обычай есть форма социальной регуляции деятельности людей и их отношений, воспринятая из прошлого без каких бы то ни было изменений. Наконец, элементом организационной культуры являются лозунги, т.е. призывы, в краткой форме отражающие ее руководящие задачи,

Похожие работы