Читать курсовая по менеджменту: "Роль организационной культуры в управлении персоналом"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

30

Содержание Введение……………………………………………………………………2 Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационной культуры……………………………………………………………………4

      Сущность организационной культуры и её функции на предприятии………………………………………………………….....4

      Уровни и элементы организационной культуры……………………..7

      Виды организационной культуры…………………………………….10

      Влияние организационной культуры на эффективность работы персонала………………………………………………………………..14

Глава 2. Сравнительный анализ японской и американской организационной культуры…………………………………………………………………….18 2.1 Особенности японской организационной культуры…………………18 2.2.Особенности американской организационной культуры……………21 2.3 Выводы сравнительного анализа организационных культур США и Японии………………………………………………………………………23 Заключение………………………………………………………………….29 Список литературы…………………………………………………………30 Введение Культура оказывает значительное влияние на поведение людей в организации. Однако только в последние годы менеджеры стали уделять особое внимание организационной культуре как важному мотивирующему механизму. Организационная культура позволяет согласовать индивидуальные цели сотрудников и общую цель организации, формируя общую культуру, определяющую единые для всех нормы поведения, ценности и убеждения.

Таким образом, актуальность моей курсовой работы заключается в том, что:

Во-первых, во всех без исключения фирмах есть организационная культура и эффективность организации и результативность персонала во многом зависит от качества этой культуры.

Во-вторых, залог успешности и конкурентоспособности фирмы – формирование крепкой культуры, объединяющей сотрудников фирмы и привлекающей клиентов.

В- третьих, значение организационной культуры будет увеличиваться в будущем в связи увеличением числа многонациональных компаний и развитием глобализации.

Цель моей курсовой работы - изучить роль организационной культуры в повышении эффективности работы персонала.

Задачи моей курсовой работы:

    раскрыть сущность понятия «организационная культура» обозначить функции организационной культуры и их значение в фирме определить уровни организационной культуры и соответствующие элементы описать виды организационной культурывыявить роль организационной культуры в повышении эффективности работы персонала

Объектом моего исследования является организационная культура.

Предмет исследования - роль организационной культуры в повышении эффективности работы персонала.

Гипотеза исследования заключается в том, что, тип организационной культуры влияет на эффективность работы персонала и принятие управленческих решений, позволяет прогнозировать поведение организации и её сотрудников.

Теоретико-методологическими основами исследования послужили:

учебные пособия по управлению персоналом и менеджменту, HR порталы, статьи в HR журналах, словари по менеджменту и психологии, данные научно статистических исследований по теме курсовой работы, труды и статьи теоретиков менеджмента.

Инструментом проведения исследования послужил сравнительный анализ японской и американской организационной культуры. Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационной культуры

      Сущность организационной культуры и её функции на предприятии

Современная управленческая наука все чаще обращает внимание на понятие «организационная культура», говоря о её важности в формировании и работе организации.

Говорить об организационной культуре стали в 70-80-х годах как о феномене, определяющем деятельность организаций. Однако явление организационной культуры возникло не во второй половине ХХ века, оно появилось вместе с появлением организаций, ведь каждая организация имеет свою уникальную историю, свою культуру.

Организационная культура - сложное социальное явление, которое формируется внутри организации под влиянием ряда факторов.

Как и всякая культура, организационная культура формируется на базе человеческих взаимоотношений. В данном случае отношений по поводу производства какой-либо продукции или услуг с целью получения прибыли.

Интерес к изучению такого явления как организационная культура был вызван эволюционным развитием сферы HR и необходимостью повышения эффективности труда.

Существует множество определений организационной культуры. Например, по Э.Шейну «культура группы может быть определена как паттерн коллективных базовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффективность которого оказывается достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения названных проблем»

А.Я. Кибанов дает следующее определение организационной культуры:

«Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные средства ориентации передаются индивидом через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения».

Каждый из авторов стремиться дать своё собственное определение феномену организационной культуры. Но если подытожить все трактовки понятия организационной культуры можно вывести следующее определение:

«Организационная культура - это специфические для данной организации культурные ценности, особенности поведения, поведенческие нормы, разделяемые всеми сотрудниками»

Как социальное явление организационная культура имеет следующие свойства:

1. Коллективность. Появление организационной культуры является результатом регулярного взаимодействия членов коллектива;

2. Эмоциональность. Организационная культура обладает эмоциональной силой. Она формируется под влиянием национальных особенностей, менталитета и влияет эмоционально- психологический климат коллектива;

3. Историчность. Культура обычно возникает с возникновение организации и на протяжении исторического развития фирмы сама развивается и изменяется

4. Динамичность. Несмотря на свою кажущуюся стабильность, организационная культура претерпевает изменения на протяжении всей истории существования организации. Культурные образцы, со временем теряют свою актуальность. Возникают новые нормы и ценности.

Следует также отметить, что организационная культура включает в себя два аспекта субъективный и объективный. К первому относятся верования, ценности, ритуалы, табу, образы и мифы, связанные с историей организации и жизнью ее основателей, принятые нормы общения. Объективный аспект обычно связывают с материальным окружением фирмы. Это, например, внешний вид зданий, оборудование, мебель, оформление интерьеров и пр.

По отношению к организации культура выполняет ряд важных функций:

1) Охранная функция. Организационная культура «ограждает» организацию от нежелательного воздействия внешней среды, ограничивает нормы поведения внутри фирмы.

2) Интегрирующая функция формирует общее мировоззрение, чувство принадлежности к организации; формирует коллективную сплоченность.

3) Адаптивная функция способствует приспособлению новых сотрудников к жизни фирмы. Реализуется через приобщение новичков ко всем элементам организационной культуры, принятыми в компании (специфичные обряды, ритуалы и т.д.)

4) Регулирующая функция поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией ее стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов.

5) Ориентирующая функция помогает людям в организации действовать осмысленно, обеспечивая им стандарты поведения.

6) Мотивирующая функция. Крепкая культура создает высокую мотивацию сотрудников и стимулирует их активное участие в жизни компании.

Итак, организационная культура


Похожие работы

 
Тема: Роль и место службы управления персоналом в общей организационной структуре
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т))
 
Тема: Роль и место службы управления персоналом в общей организационной структуре
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т))
 
Тема: Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)
 
Тема: Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Предмет/Тип: Управление персоналом (Реферат)
 
Тема: Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т))