Читать курсовая по менеджменту: "Управление проектом на примере ОАО "СРП" Филиал "Котласский речной порт"" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Разрешение конфликтов еще аспект управления, на который оказывает влияние корпоративная культура. Ведь разрешение конфликта это желание улучшить взаимоотношения в проекте.

Переговоры и совещания это те же взаимоотношения команды с другими участниками проекта.

Система поощрений и др. так же регламентируется корпоративной культурой. Вопрос мотивации уже рассматривался в рамках данной работы.

Разработка документации, планирование работ и выполнение работ, бюджеты, отчеты и др. все эти аспекты основываются на корпоративной культуре. Ведь культура охватывает каждый вопрос, от временных рамок рабочего дня, до общения между персоналом.

Материально-техническое обеспечение, программно-информационное обеспечение, организация технологических процессов, так же взаимодействуют с корпоративной культурой, но в менее выраженной форме.

Выделим основные причины, из-за которых предприятиям необходимо обращаться к управлению проектами:

. мировая конкуренция и требования к качеству, а также обязательное внедрение систем управления качеством и сертификация;

2. в области действия проекта участвуют и другие компании;

. необходимо оптимизировать регулирование действий организации и издержек управления;

. корпоративная структура требует серьезных изменений;

. в процессе жизненного цикла меняются условия проекта;

. скорость становится конкурентным преимуществом, в процессе сокращения жизненного цикла продукта;

. существуют конкурентные проекты;

. трудоемкие и технически сложные работы, требуют комплексного подхода;

Типичными проблемами, сохраняющимися на предприятиях можно считать: неполную загрузку производственных мощностей, которая приводит к увеличению накладных расходов в себестоимости продукции; корпоративную культуру управления, основанную на бюрократических принципах, иерархическом распределении обязанностей и ответственности; неэффективное использование ресурсов, оборудования, материальных запасов, приводящее к дефициту финансирования. Из-за этих проблем многие промышленные организации имеют низкую эффективность производства и ими крайне сложно управлять.

Для решения этой проблемы необходимо внедрение инноваций, например запуск нового продукта в производство, внедрение новых производственных и управленческих технологий.

С помощью управления проектами компания может сконцентрироваться на достижении всех поставленных целей и задач, и вместо того что бы формально выполнять определенные процессы.

Однако на российских предприятиях внедрение управления проектами проходит сложно. Это происходит из-за отсутствия квалифицированного персонала, из-за руководителей, которые не желают что-то менять. Так же сложности возникают из-за огромного количества стандартов, как национальных, так и международных, классификацию квалифицированного персонала, из-за руководителей, которые не желают что-то менять.

Таким образом, управление проектами, используя современные научно-технические и экономические знания, разнообразную технику управления, специальные

Похожие работы