Читать реферат по менеджменту: "Управление проектами для малого производственного предприятия" Страница 26

(Назад) (Cкачать работу)

. критерии эффективности усилий - эффективность усилий определяется путем соотношения запланированного количества продукции на определенный срок с фактическими показателями. В дополнении к данному требованию выступает требование соблюдения качества продукции.

Проанализировав каждый из вышеперечисленных пунктов, отчетливо становится видна мотивация сотрудников не получить штрафные санкции. Не смотря на развитость и наличие штрафных санкций в множестве областей деятельности, их применение осуществляется крайне редко, что говорит о добросовестном подходе сотрудников к своему делу. Можно также отметить, что каждый сотрудник привержен своей компании и ценит развитый в ней свободный стиль общения, так как большинство из них работают на предприятии начиная с момента зарождения. Несмотря на отсутствие серьезных ограничений в одежде и в общении, субординация соблюдается на требуемом уровне. Таким образом, наглядно видно, как организационная культура помогает компании сохранять высокие показатели качества, вести клиентоориентированный подход и добросовестно выполнять свою работу всеми сотрудниками предприятия.

Перед анализом существующей проектной зрелости предприятия, необходимо определить способы и области применения проектных практик на заводе. Для обобщения и структуризации, анализ существующих этапов, а также областей применения управления проектами, был проведен по группам процессов и областям знаний, указанных в PMBoK (PMI, 2013). Данный стандарт был выбран, так как наиболее подробно описывает существующие области знаний управления проектами по сравнению с аналогами, а его адаптация на малый бизнес была успешно реализована в исследовании Rowe (2007). Ключевым этапом исследования Rowe стало объединение таких групп процессов, как «исполнение» и «мониторинг и контроль» в единую контролирующую фазу с целью снижения бюрократических процессов в предприятии. Следовательно, согласно модели Rowe, которая получила название SSPM и была рассмотрена в теоретическом разделе, в данном исследовании также будут анализироваться 4 группы процессов предприятия и все 10 областей знаний, определенных в пятом издании американского стандарта PMBoK (PMI, 2013) и продемонстрированных в приложении 1.

Определим, что в рамках деятельности данного предприятия, под проектом подразумевается получение заказа на производство уникальной партии пакетов и исполнения условий заключаемого договора по своевременной доставке производимой продукции. Под программой проектов подразумевается совокупность проектов по основному виду деятельности с целью максимизации прибыли Общества в течении одного календарного года. Каждый последующий год формируется новая программа. Важно разграничить определения производственной программы и программы производственных проектов. Под производственной же программой понимается совокупный объем изготовления продукции по номенклатуре с описанием ассортимента и качества продукции, учитывающий потребности спроса и определяющий реальные производственные возможности предприятия в натуральном и стоимостном выражениях. Основное отличие состоит в том, что программа производственных проектов хоть и также представляет собой способ

Похожие работы