- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
экономически активного населения и, более того, способны гибко и быстро реагировать на постоянно изменяющиеся условия рынка и на колебания потребительского спроса, что, в свою очередь, придает дополнительные условия стабильности для всей экономики. Развитие малого бизнеса, бесспорно, жизненно необходимый процесс для государства, но, к сожалению, на текущий момент доля малых предприятий в ВВП России составляет всего 22%, что практически в 3 раза меньше в сравнении с Европейскими странами, США и Японии, средний показатель которых равен 60%. [3]
Более того, в современных условиях кризисных тенденций и жесткой конкуренции малые предприятия должны адаптировать свою стратегию не только под процесс выживания на рынке, но и под выработку долгосрочных конкурентных преимуществ. Одним из значимых способов, позволяющий дополнительно обезопасить мелкое предприятие и максимизировать прибыль, согласно исследованию Shenhar и Dvir (2007), является использование предприятием проектного управления.
Область управления проектами является детально проанализированной и стандартизированной дисциплиной, которая является востребованной для анализа. Не смотря на популярность данной дисциплины в научной среде, до сих пор не сформирован унифицированный алгоритм проведения оценки малого производственного предприятия в России на уровень внедрения проектной деятельности.
Тема данной работы посвящена анализу процедуры оценивания текущего уровня освоения проектной деятельности малым производственным предприятием в России и способов разработки новой или модификации существующей системы управления проектами для предприятия.
Объектом исследования данной работы являются производственные предприятия малого бизнеса России и ряда других стран, и, в частности, завод по производству упаковочной продукции из полиэтилена ООО «Звезда-Пак», обладающий определенными элементами проектного управления и имеющий трудности при разработки единой системы управления проектами. Предметом исследования является анализ существующих проектных практик в ООО «Звезда-Пак» и построение системы управления проектами для данного предприятия.
На текущий момент в России зарегистрировано 9058 производственных предприятий, количество которых растет с каждым годов [6]. Производственная отрасль обладает уникальными свойствами в структуре управления проектами и, согласно Li-Ren Yang (2013) нуждается в своем подходе. Так как объект исследования был детализирован до производственного бизнеса, необходимо учесть специфику управления проектами при анализе предмета исследования.
Цель данной работы заключается в адаптации известных зарубежных стандартов оценки предприятий на уровень внедрения проектной деятельности под производственные предприятия малого бизнеса России и в анализе завода ООО «Звезда-Пак» на определение проектной зрелости предприятия с последующим формированием рекомендаций по улучшению системы управления проектами в данной компании.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
. Изучить и адаптировать существующие стандарты моделей зрелостей
. Определить элементы проектного управления в предприятии ООО «Звезда-Пак»
. Произвести оценку ООО «Звезда-Пак» в соответствие с адаптированной моделью
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия |
Предмет/Тип: Налоги (Диплом) |
Тема: Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Диплом) |
Тема: Управление проектами и системы управления проектами |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Управление проектами и системы управления проектами |
Предмет/Тип: Информатика, ВТ, телекоммуникации (Реферат) |
Тема: Система управления проектами как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ООО АН "Династия") |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы