Читать реферат по менеджменту: "Управление проектами для малого производственного предприятия"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Оглавление Введение

. Теоретическая часть

.1 Специфика управления проектами на предприятиях малого бизнеса

.1.1 Необходимо ли использовать управление проектами в малом бизнесе

.1.2 Особенности управления проектами в малом бизнесе: зарубежная практика

.1.3 Особенности управления проектами в малом бизнесе: российская практика

.1.4 Свойства управление проектами в малом бизнесе (краткие выводы)

.2 Специфика управления проектами на производственных предприятиях

.2.1 Проектное производство или производство на заказ

.2.2 Концепция «точно в срок» как основа проектного производства

.2.3 Человеческий фактор в проектном производстве

.2.4 Выгоды от внедрения проектного производства

.3 Проблемы управления проектами в малом производственном предприятии

.3.1 Почему наблюдается отказ использования УП в малом бизнесе

.3.2 Проблемы управления проектами

.4 Способы разработки и внедрения систем УП в малых производственных предприятиях

.4.1 Виды моделей зрелостей

.4.2 Способы разработки и внедрения проектного управления

Выводы по теоретическому разделу

. Практическая часть

.1 Характеристика компании ООО «Звезда-Пак»

.1.1 Миссия и видение

.1.2 Приоритетные направления деятельности и отличительные особенности

.1.3 Применимость методики проектного производства к ООО «Звезда-Пак»

.2. Описание организационной структуры и культуры в ООО «Звезда-Пак»

.2.1 Основные характеристики организационной структуры организации

.2.2 Организационная культура

.3 Существующие этапы УП в ООО «Звезда-Пак»

.3.1 Инициация проекта

.3.2 Планирование проекта

.3.3 Контроль проекта

.3.4 Закрытие проекта

.4 Оценка текущего уровня УП в ООО «Звезда-Пак» в соответствии с моделями зрелости

.4.1 Используемые ограничения

.4.2 Адаптированный аналог модели зрелости OPM3

.4.3 Модель зрелости Керцнера

.5 Выявленные сильные и проблемные области в сфере УП

.5.1 Недостаточность квалификации персонала в области УП

.5.2 Группы процессов инициации проектов и программы

.5.3 Проблемные и сильные области на уровне проекта

Выводы по практическому разделу

. Рекомендации

.1 Предложения по улучшению существующей системы УП в ООО «Звезда-Пак»

.2 Целесообразность реализации выявленных изменений в системе УП в ООО «Звезда-Пак»

.2.1 СУП в роли конкурентного преимущества

.2.2 СУП в роли способа совершенствования проектной деятельности

.2.3 СУП как элемент развития коммуникаций

.2.4 Оценка эффективности внедрения СУП

.3 Проблемы внедрения новой системы управления проектами в ООО «Звезда-Пак»

Выводы по рекомендациям

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

проект управление производственный малый

В настоящее время проблемы в развитии малых предприятий являются стратегически важными вопросами для российской экономики. Актуальность данных вопросов объясняется следующими факторами: малые предприятия позволяют обеспечить высокий показатель экономического роста государственной экономики, позволяют осуществлять процедуры реструктуризации бизнеса, требуют меньших экономических затрат в сравнении с более крупными представителями, существенно обеспечивают занятость экономически активного населения и, более того, способны гибко и быстро реагировать на постоянно изменяющиеся условия рынка и на колебания потребительского спроса, что, в свою очередь, придает дополнительные условия стабильности для всей экономики. Развитие малого бизнеса, бесспорно, жизненно необходимый процесс для государства, но, к сожалению, на текущий момент доля малых предприятий в ВВП России составляет всего 22%, что практически в 3 раза меньше в сравнении с Европейскими странами, США и Японии, средний показатель которых равен 60%. [3]

Более того, в современных условиях кризисных тенденций и жесткой конкуренции малые предприятия должны адаптировать свою стратегию не только под процесс выживания на рынке, но и под выработку долгосрочных конкурентных преимуществ. Одним из значимых способов, позволяющий дополнительно обезопасить мелкое предприятие и максимизировать прибыль, согласно исследованию Shenhar и Dvir (2007), является использование предприятием проектного управления.

Область управления проектами является детально проанализированной и стандартизированной дисциплиной, которая является востребованной для анализа. Не смотря на популярность данной дисциплины в научной среде, до сих пор не сформирован унифицированный алгоритм проведения оценки малого производственного предприятия в России на уровень внедрения проектной деятельности.

Тема данной работы посвящена анализу процедуры оценивания текущего уровня освоения проектной деятельности малым производственным предприятием в России и способов разработки новой или модификации существующей системы управления проектами для предприятия.

Объектом исследования данной работы являются производственные предприятия малого бизнеса России и ряда других стран, и, в частности, завод по производству упаковочной продукции из полиэтилена ООО «Звезда-Пак», обладающий определенными элементами проектного управления и имеющий трудности при разработки единой системы управления проектами. Предметом исследования является анализ существующих проектных практик в ООО «Звезда-Пак» и построение системы управления проектами для данного предприятия.

На текущий момент в России зарегистрировано 9058 производственных предприятий, количество которых растет с каждым годов [6]. Производственная отрасль обладает уникальными свойствами в структуре управления проектами и, согласно Li-Ren Yang 
(2013) нуждается в своем подходе. Так как объект исследования был детализирован до производственного бизнеса, необходимо учесть специфику управления проектами при анализе предмета исследования.

Цель данной работы заключается в адаптации известных зарубежных стандартов оценки предприятий на уровень внедрения проектной деятельности под производственные предприятия малого бизнеса России и в анализе завода ООО «Звезда-Пак» на определение проектной зрелости предприятия с последующим формированием рекомендаций по улучшению системы управления проектами в данной компании.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

. Изучить и адаптировать существующие стандарты моделей зрелостей

. Определить элементы проектного управления в предприятии ООО «Звезда-Пак»

. Произвести оценку ООО «Звезда-Пак» в соответствие с адаптированной моделью проектной зрелости

. Сформировать рекомендации по улучшению системы управления проектами в предприятии

. Выявить экономическую целесообразность внедрения новой системы управления проектами

. Определить возможные проблемы внедрения новой системы управления проектами в ООО «Звезда-Пак»

Для проведения анализа выше озвученной темы и интерпретации полученных результатов первоначально был использован метод качественного исследования, а именно метод направленного глубинного интервью с руководством завода. Основной целью проведенного глубинного интервью было определение истории компании и ее позиции на рынке, информации о проектной деятельности предприятия, а также о внутренней среде, что позволило бы наиболее качественно разработать систему управления проектами с учетом внутренних особенностей проектного управления. В качестве главных респондентов выступили Генеральный и финансовый директора завода, которые напрямую связаны с анализом и осуществлением проектной деятельности на данном предприятии.

Затем был повторно использован метод глубинного интервью с Генеральным директором завода с целью проведения оценки уровня внедрения проектного управления в предприятие в соответствии с адаптированной моделью проектной зрелости OPM3 и моделью зрелости Гарольда Керцнера. По окончанию данного интервью была сформирована отчетность с процентным определением количества и качества используемых процессов управления проектами и программами.

В первой главе данной дипломной работы рассматриваются теоретические особенности управления проектами для малых производственных предприятий и