Читать курсовая по менеджменту: "Управление поведением персонала на предприятии"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАГРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ТЕХНОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

Кафедра менеджмента в АПККУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Производственный менеджмент

На тему: “Управление поведением персонала на предприятии”Выполнила

Баскакова Е.Р.Санкт-Петербург Введение Управление поведением персонала важнейшая сфера предприятия, которая способна повысить продуктивность организации. Термин «управление персоналом» имеет как экономико-статистическое, так и философско-психологическое значение. Система управления поведением персонала способна обеспечивать улучшение методов работы, с персоналом используя зарубежную и отечественную науку, рассматривая наилучший производственный опыт.

Суть управления поведением персонала, включая весь персонал предприятия - установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Основа этих отношений методы и принципы, формы воздействия на поведение работников, с целью продуктивного использования.

В системе управления предприятием - управление персоналом занимает ведущее место.

Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет особенные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Цель данного исследования - изучение управления поведением персонала на предприятии.

Объектом исследования являются персонал предприятия.

Предмет исследования - закономерности управления поведением персонала на предприятии.

Задачи:

. Изучить теоретические основы управления персоналом.

. Проанализировать систему управления поведением персонала предприятия.

. Рассмотреть особенности совершенствования системы управления поведением персонала.

Методы исследования - научно-поисковый, метод описания.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 20 наименований.

Во введении обоснована актуальность исследования, определены цель, объект, предмет, установлены задачи и методы исследования.

В заключении подведены общие итоги курсовой работы, изложены основные выводы. Работа выполнена на кафедре менеджмента в АПК СПбГАУ в 2016 учебном году..

Теоретические основы управления персоналомСпециальный вид деятельности управления, объект которой - коллектив работников - персонал, именуется управлением персоналом.

Данное понятие "управление персоналом" по смыслу сходно с понятием "управление человеческими ресурсами".

В любом из вариантов один и тот же объект управленческой деятельности, разницей является лишь подход к сотруднику, к его деятельности, как к ресурсу.

Как показывает практика, в кадровом управлении, как элементе менеджмента в организации существует два подхода: гуманистический и технократический.

При подходе технократическом решения управленческого характера подчиняются, в основном, интересам организации, а именно: максимальный выпуск продукции, реализация плана предприятии и т.д. количество и состав сотрудников определяют с помощью техники, которую применяют. Например, операционное или технологическое разделение труда, установленный ритм производства, внутри производства объединения труда и т.д.

То есть, процесс управления персоналом полностью вливается в процесс управления предприятием и все это приводит к подбору кадров с конкретными установленными характеристиками квалификации, профессионализма, а также их постановке, с помощью задач реализации производства и труда.

Следующий подход управления персоналом - гуманистический, представляет собой возникновение условий труда, содержания, позволяющего уменьшить уровень отчуждения сотрудника от его рабочей деятельности и от других сотрудников.

Именно поэтому, подразумевая такую концепцию, процесс функционирования предприятии, и, что важно, его продуктивность, более всего зависят от степени мотивации сотрудников, уровне учета их желаний, а не от представлений о количестве работников и их квалификации, набора трудовой силы, и условий техники.

Для всего этого нужно значительное внимание и соблюдение интересов каждого сотрудника. А именно: улучшение качества труда, благоприятные условия для работы, осуществление личных стремлений сотрудника, его желаний и представлений.

При данном подходе понятие "управление персоналом" объясняется более масштабно. Решения управленческой деятельности имеют не только экономические положения, но и основываются на социологии, психологии и физиологии работы.

Управление кадрами да сегодняшний день, имеет основные принципы теории управления, а именно научный анализ при определении вероятных решений выполнения задач, набора сотрудников, наиболее подходящих для должности, правильное систематическое использование материального стимулирования.

Функциями управления кадрами обозначаются приоритетные направления конкретного рода деятельности, которые направлены на осуществление потребностей, реализации планов организации.

Есть некоторое количество методов определения управленческих функций коллективом, их существенная значимость, имеет определенный вес в процессе управления персоналом.

Анализ определенной литературы, обозначение задач по управлению работниками - является одним из таких функций.

После осуществления работы над данной процедурой, перечень задач направляется менеджерам, для последующего определения уровня важности, на данной основе определяются ключевые функции процесса управления персоналом, их значимость. При соблюдении данного метода, функциями управления являются: планирование, анализ, контроль и регуляция процессов производства и экономии.

Формы, реализующие процессы управления персоналом являются основной системы управления персоналом. Данные формы включают в себя субъекты деятельности управления, их связи, цели приемы управления.

Управленческая система обладает собственной структурой. Наиболее хорошая структура считается, такая, которая может отвечать целям и задачам предприятия, воздействовать на внутренние и внешние факторы. А. Чандлером был сформулирован принцип “Стратегия определяет структуру”. Так как меняется структура, то меняется и предприятие. Структура основана на делении труда, чем оно сложнее, тем сложнее и система. Теоретически и практически есть диапазон контроля, который представляет из себя наиболее удобное для управления количество объектов. Примерный объем контроля 7-10, более высокий уровень - 4-5, низкий - 20-30. Маленький диапазон сложен из руководительской возможности поддержки контактов, без вмешательства в работу персонала. В зависимости от числа подразделений, и уровня управления, меняется сложность структуры управления. Для определения координации 2 объектов, необходим управляющий уровень, в таком случае структура двух уровней. При большом числе объектов координации (больше 10), такое число превышает средний диапазон контроля, в данной ситуации стоит создать две группы, с отдельными органами управления, и еще одну группу предназначенную для всеобщего руководства, с более высоким рангом. В таком случае структура трех уровней.2. Анализ системы управления поведением персонала предприятияПредприятиями обычно называют, осознано координируемые институты, которые объединяют людей, для достижения конкретных целей. Предприятия, которые к концу двадцатого века стали подходящей формой человеческой жизни, способны обладать признаками, такими как: структурированность, развитие, целенаправленность и т.д.

Сочетания данных характеристик, является особенным для любого предприятия и способно определять его направленность.

Человеческие ресурсы - это главная роль на предприятии. Они же - создатели предприятия, формируют цели и методы достижения. Но при этом, люди один из главнейших ресурсов, который


Похожие работы

 
Тема: Управление организационным поведением персонала предприятия на основе использования мотивов удов
Предмет/Тип: ТГП (Реферат)
 
Тема: Управление поведением персонала в организации
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа)
 
Тема: Управление поведением персонала организации 2
Предмет/Тип: ТГП (Реферат)
 
Тема: Управление поведением персонала организации 3
Предмет/Тип: ТГП (Курсовая работа (т))
 
Тема: Управление поведением персонала в организации
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)