Читать реферат по менеджменту: "Управление операционными затратами газа на собственные нужды в условиях Шекснинского ЛПУМГ ФЛ ООО "Газпром трансгаз Ухта""

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ

1.1 Основные понятия операционного менеджмента

1.2 Особенности управления операционными затратами

1.3 Снижение операционных затрат расхода газа на собственные нужды

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШЛПУМГ

2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Формирование центров финансовой ответственности для управления операционными затратами

3. СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДА ТОПЛИВНОГО ГАЗА

3.1 Освоение технологической инновации

3.2 Постановка на баланс ПТС освоенной технологической инновации в качестве нематериального актива

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2ВВЕДЕНИЕ В инновационной рыночной экономике одним из основных направлений деятельности предприятий является выпуск продукции и услуг, обладающих конкурентными преимуществами [2]. Повышение конкурентных преимуществ возможно за счёт увеличения потребительских свойств и снижения затрат на производство продукции, услуг [19]. Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что предприятиям необходимо снижать затраты на производство продукции и услуг путём построения эффективной системы управления. Преобладающим видом затрат в их совокупном объеме выступают операционные затраты, формирующие удельные технологические затраты продукта, работы, услуги. В этой связи теоретические и прикладные аспекты, связанные с поисками направлений, резервов сокращения прямых производственных затрат при выборе современных инновационных управленческих моделей, представляет особую актуальность.

Вышеизложенные обстоятельства позволяют утверждать, что выбранная для исследования тема актуальна как с теоретической, так и с практической точки зрения.

Вопросы, касающиеся разработки моделей и методов управления операционными затратами в производственных организациях, рассмотрены в работах таких авторов, как Большакова Е.Л., Максимцев И.А., Туккель И.Л., Шичков А.Н.

Целью выпускной квалификационной работы выступает проектирование инновационной модели управления операционными затратами расхода газа на собственные нужды в ШЛПУМГ.

Для достижения цели в работе поставлены задачи:

- изучить теоретические аспекты управления операционными затратами в производственно-технологических системах

- выполнить ситуационный анализ деятельности выбранной в качестве объекта исследования организации

- разработать проектные предложения по выбору инновационной модели управления операционными затратами для исследуемой организации.

Объект исследования - Шекснинское ЛПУМГ ФЛ ООО «Газпром трансгаз Ухта», дочернее предприятие ПАО «Газпром».

Предмет исследования - организационно-экономические отношения и условия, связанные с построением эффективных инновационных моделей управления операционными затратами в организации.

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы общие научные методы: анализ и синтез; частные методы исследования: анализ статистической отчетности, анализ публичной отчетности, метод системного анализа, методы расчетов технико-экономической эффективности, методы сравнительного бенчмаркинга и ряд других.

Информационной базой при написании работы послужили труды ведущих ученых и практиков в области исследования проблем операционного менеджмента, управления производственно-технологическими системами, повышения эффективности и сокращения операционных затрат предприятий, официальные данные бухгалтерской и статистической отчетности организации, данные Федеральной службы государственной статистики систем и другие.

Объем и структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав: теоретической, аналитической и проектной, заключения, списка использованных источников и двух приложений. Графический материал представлен на четырех плакатах. . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ 1.1 Основные понятия операционного менеджмента В последние два десятилетия, в связи с переходом РФ к рыночной экономике, в бизнес-процессах любой отрасли промышленности или сферы деятельности, стали выделяться спектры управления производством и услугами, в результате чего получило развитие интегрированного подхода к управлению операциями - операционного менеджмента [3]. Основным объектом управления в нем являются операции и процессы.

Для определения содержания объекта управления операционного менеджмента следует остановиться на значении основных терминов. Основные термины операционного менеджмента представим в виде таблицы 1.1. Таблица 1.1 - Основные термины операционного менеджмента

Термин

Значение

Операционная деятельность

Доходно-производственная деятельность предприятия, и другие виды деятельности, которые не являются инвестиционной или финансовой деятельностью

Услуги

Деятельность, выгоды или удовлетворение, которые продаются отдельно или предлагаются вместе с продажей товаров

Операционный цикл

Цикл времени между приобретением активов их обработкой и реализацией в форме денежных средств или их эквивалентов

Операционная система

Система, использующая материальные, информационные или финансовые ресурсы (вход) для преобразования их в материальный, информационный или финансовый результат (выход)

Бизнес

Интегрированная совокупность видов активов и деятельности, которая способна быть реализованной и управляемой с целью обеспечения инвесторам и (или) владельцам, членам и участникам акционерного капитала возврата (дохода) в форме дивидендов, более низких операционных затрат или в другой форме экономической эффективности

Данные термины довольно часто используются в практике управления предприятиями как взаимозаменяемые. Однако под производством в основном понимается деятельность по изготовлению материального продукта.

В определении производства можно рассмотреть как материальную, так и нематериальную природу продукции [15]. Таким образом, можно говорить о производстве как о деятельности, связанной с переработкой не только какого-либо материального, но и информационного, а также финансового ресурса.

Западные маркетологи-аналитики в своем определении услуг подчеркивают их отличие от товара в том, что услуга - это деятельность, выгоды или удовлетворение потребностей, которые продаются отдельно или предлагаются вместе с продажей товаров. Таким образом, услуги - это деятельность, а не продукт, который может являться результатом оказания услуг. Услуги в большей или меньшей степени требуют участия клиента, так как направлены не только на производство продукта, но и на удовлетворение потребности клиента. Участие покупателя в процессе оказания услуг может быть очным или заочным. Операции - это отдельные действия в ряду других подобных. Исходя из этого определения, операции есть неотъемлемый атрибут любого вида человеческой деятельности, которому характерна организованность.

Производство и услуги представляют собой совокупность операций. В то же время любые операции перерабатывают тот или иной ресурс в некоторый продукт, формируя в совокупности бизнес-процесс [22].

Основой операционного менеджмента является управление операционными системами. Операционная система - это система, использующая материальные, информационные или финансовые ресурсы (вход системы) для преобразования их в материальный, информационный или финансовый результат (выход системы).

Операционное преобразование может быть связано с трансформацией материалов в процессе промышленного производства, с переменой места расположения в процессе транспортировки, с обменом в процессе осуществления торговой операции, с хранением как процессом складского обслуживания, с физиологическим изменением как результатом медицинского обслуживания, с преобразованием информации в процессе оказания услуг телекоммуникации. Операционное преобразование, таким образом, является неотъемлемой частью