Читать контрольная по менеджменту: "Управление новым предприятием"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Управление новым предприятием Введение

управление финансы денежный

Актуальность темы контрольной работы обуславливается тем, что основной проблемой нового предприятия является создание жизнеспособного отлаженного организма, в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы ее достижения, а управление финансами данного предприятия имеет четко выстроенную цель. Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное и управляемое производство, оно обречено на провал.

Существует высокая зависимость проблем управления финансами малого предприятия с развитием малого и среднего бизнеса в целом.

Неизменность статистики, согласно которой из года в год соотношение к общему числу организаций малых предприятий как в России, так и в развитых странах (США, страны Евросоюза) значительно превышает 90%, в то время как доля средних предприятий нередко составляет менее 2%, демонстрирует неэффективность мер государственной поддержки, направленной на борьбу с внешними факторами с целью роста и развития малого и среднего бизнеса. Это позволяет предположить, что внешние факторы не имеют решающего значения для развития малого предприятия, а сама проблема носит внутренний характер и связана, в первую очередь, с личностью предпринимателя, наличием у него предпринимательского таланта и способности воспринимать и обрабатывать информационные потоки предприятия.

Неспособность своевременно диагностировать и разрешить информационную проблему не позволяет предпринимателю высвободить временные ресурсы, необходимые для эффективного управления предприятием, в том числе его финансами.

С другой стороны, неэффективность управления финансами малого предприятия во многом обусловлена отсутствием у предпринимателей соответствующего финансового образования, в то время как основная масса учебных материалов, призванных восполнить данные знания, направлена на решение в первую очередь проблем крупного бизнеса. Это приводит к трудностям в восприятии информации в рамках учебных курсов и зачастую ее неприменимости на практике в условиях малого бизнеса.

Цель контрольной работы - выделить основные проблемы управления новым бизнесом в современных условиях и проанализировать их влияние на систему управления финансами предприятия.

Задачи контрольной работы:

¾ изучить основные этапы создания и проблемы управления новым предприятием,

¾ рассмотреть формирование финансовых ресурсов для создания нового предприятия,

¾ рассмотреть содержание процесса управления финансами.

Структура контрольной работы включает введение, основную часть из трех параграфов, заключение и список использованной литературы. 1. Основные этапы создания и проблемы управления новым предприятием Управление - это воздействие со стороны управляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление предприятием - это воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом [6].

Система управления включает следующие компоненты [8]:

принципы и задачи управления;

организационную структуру органов управления и его персонала;

экономические и юридические методы и ограничения;

информацию и технические средства ее обработки.

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:

стратегическое и текущее управление;

управление персоналом;

планирование;

управление производством;

управление маркетингом;

управление финансами;

управление инвестициями.

Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля [6].

Функция планирования связана с выработкой решения относительно целей бизнеса и действий для достижения этих целей.

Функция организации состоит в создании определенной структуры для выполнения стратегических и тактических планов предприятия.

Задача функции мотивации состоит в том, чтобы работники хорошо выполняли трудовые обязанности и благодаря этому имели возможность удовлетворять своп материальные и духовные потребности.

Функция контроля направлена на своевременное выявление отклонений в выполнении первоначального плана и принятие действенных мер для исправления ситуации.

Важным компонентом менеджмента является концепция жизненного цикла (ЖЦО) предприятия, фирмы (Табл.). Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Стадии

Главнаяцель

Вопросы,имеющие особоезначение

РождениеДетство ЮностьРанняя зрелостьПромежуточнаязрелостьОкончательнаязрелостьСтарениеВозрождение

ВыживаниеКратковременнаяприбыль Ускоренныйрост Систематическийрост Сбалансированныйрост Формированиеиндивидуальностии имиджа СохранениеОживление

Всеновое и необычноеКонкурентоспособностьИзучение секторарынка КоординацияИнтеграцияБалансировкавсех интересовПродолжениесуществованияОбновлениеи развитие

Способность предприятия к самосохранению, к гибкости характеристик позволяет осуществлять его деятельность долгие годы, не боясь «морального износа», потери работоспособности и банкротства [7].

Организационные возможности предприятия, такие, как структура и система управления, сложившаяся корпоративная культура и обычаи, система мотивации труда, управленческая команда, в любой ситуации могут быть источниками сильных и слабых сторон предприятия. С этим явлением часто сталкиваются новые собственники российских предприятий организационные возможности приобретаемых предприятий, как правило, отличаются от аналогичных параметров основной фирмы. Это затрудняет управление новыми предприятиями.

Управление на новом предприятии требует [8]:

¾ концентрации внимания на рынке. Доход поступает от покупателя, все остальное - издержки;

¾ финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;

¾ заблаговременного создания управленческого звена, Управленческая структура продумывается с упреждением, а не подстраивается под сложившуюся ситуацию;

¾ умения определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.

Руководители нового предприятия должны исходить из основополагающего принципа - ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами вся деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки.

Предпринимательское управление на новом предприятии требует [5]:

¾ концентрации внимания на рынке;

¾ финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;

¾ создание высшего управленческого звена задолго до того, как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность, и задолго до появления у него реальной возможности позволить себе иметь это подразделение;

¾ умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.

Нередко новому предприятию удается достигнуть успеха благодаря выходу на нетрадиционный для него рынок. Вновь созданное предприятие всегда должно предвидеть возможные изменения на рынке и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользу из неожиданно возникающих рыночных ситуаций.

При создании нового предприятия нужно быть готовым к тому, что продукция или услуги могут найти совершенно новых потребителей на «неплановых» рынках. Следует преодолеть традиционно предпринимательский стереотип мышления.

Если оторванность от рынка является «болезнью» новых предприятий на ранних этапах их существования, то финансовый фактор, а точнее, неправильная финансовая политика становится серьезной угрозой таким предприятиям на последующем этапе их развития. Предприниматели, организуя предприятие, в первую очередь стремятся получить высокие прибыли. Однако на первых порах деятельности следует уделить внимание поиску источников финансирования


Похожие работы

 
Тема: Управление предприятием
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом)
 
Тема: Управление предприятием
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (п))
 
Тема: Управление предприятием
Предмет/Тип: Менеджмент (Отчет по практике)
 
Тема: Управление предприятием
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)
 
Тема: Управление предприятием
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)