Читать реферат по менеджменту: "Причины демотивации персонала в сфере малого бизнеса" Страница 33

(Назад) (Cкачать работу)

4

Эмоционально-аффективныенарушения

87%

4%

9%

0%

0%

5

Снижениемотивации иизменения всфере социальногообщения (демотивация)

64%

14%

22%

0%

0%

Количественные данные, полученные на контрольном этапе эксперимента, по шкале демотивация свидетельствуют о том, что все сотрудники организации демотивированны, но в разной степени.

Высокий уровень (астенический синдром) демотивации и сильная степень демотивации сотрудников на контрольном этапе исследования не выявлены.

Количество сотрудников, получивших в процессе исследования выраженную степень демотивации, значительно снизилось до 22% или 10 сотрудников. У 14% сотрудников в ходе контрольного этапа эксперимента определена начальная степень демотивации. Также наблюдается снижение количества сотрудников по сравнению с констатирующим этапом эксперимента. Большая часть сотрудников 64% имеет низкую степень демотивации или отсутствие признаков демотивации, что свидетельствует об эффективности, проведенных мероприятий. Графически результаты представлены на рисунке 3.3. Рисунок 3.3 Анализ демотивации сотрудников организации на контрольном этапе С целью определения достоверности, полученных результатов использованы методы математической статистики: среднеквадратичное отклонение, среднеарифметический показатель и критерий Фишера.

Статистически значимые различия определялись с помощью критерия Фишера.

Из диаграммы видно, что статистически значимые различия произошли по всем шкалам. Таким образом, подтверждается эффективность реализованных практических рекомендаций. Результаты отражены на рисунке 3.4. Рисунок 3.4. Статистически значимые различия на контрольном этапе Анализ результатов подтверждает эффективность реализованных рекомендаций по снижению демотивации сотрудников организации.

Методика 2. Интервью (уточняющая беседа).

На контрольном этапе эксперимента процедура проведения интервью полностью соблюдалась.

Качественный и количественный анализ ответов, позволил выделить группы ответов и уточнить причины демотивации сотрудников организации.

В первую группу ответов вошли ответы, связанные с отношениями в коллективе, несоответствием ожиданий, недостатком признания, похвалы, отсутствием возможности профессионального роста, недостатком внимания со стороны руководителя, диверсификации, «надоело» все слишком привычно. Все, выделенные причины проранжированны.

Во вторую группу вошли ответы, связанные с интересной и полезной деятельностью, стремлением к достижениям, с самосовершенствованием, с комфортными условиями работы, с властью и влиятельностью, с структурированием деятельности. В данную группу вошли ответы, мало представленные на констатирующем этапе эксперимента.

Достоверность значимых различий подтверждалась с помощью метода математической статистики критерия Стьюдента, что представлено в таблице 3.2.3. Таблица 3.2.3-Сравнительный анализ причин демотивации сотрудников на контрольном этапе

Похожие работы