- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Причины демотивации персонала в сфере малого бизнеса
ВВЕДЕНИЕмотивация психологический персонал бизнес
Глобальные социально-экономические изменения, как в нашей стране, так и во всем мире, провоцирующие стремительные инновационные изменения в сфере предпринимательства, как основного звена экономики всей страны, выдвинули целый ряд проблем перед малым бизнесом, одной из которых является превенция причин демотивации персонала.
Решение этой проблемы требует особого внимания к процессам демотивации персонала в условиях малого бизнеса. В настоящее время в организациях малого бизнеса все чаще возникают ситуации, когда сотрудники выполняют свои обязанности по инерции, без интереса к своей профессиональной деятельности, несмотря на достойное материальное вознаграждение. Традиционные методы мотивации персонала оказываются неэффективными. Такая ситуация приводит к необходимости тщательного теоретического изучения процессов демотивации, разработки и внедрения практических рекомендаций по профилактике причин демотивации персонала в условиях малого бизнеса.
В психологических научных исследованиях традиционно изучают проблемы мотивации персонала. В зарубежных исследованиях проблемы мотивации представлены работами А. Шопенгауэра, впервые употребившего в науке термин «мотивация». В работах А. Маслоу, Д. Мак-Клеллавда, Ф. Герцберга представлены исследования мотивации как следствия внутренних побуждений, потребностей человека; изучение мотивации как поведения людей с учетом их восприятия и познания представлено трудами В. Врума, Дж. Адамса, Э. Лока.
Отечественные научные исследования мотивации представлены работами А.Ф. Лазурского, изучавшего проблему борьбы мотивов и условия принятия решений, а также устойчивости намерений; Б.Ф. Ломова, рассматривающего мотивацию как сумму всех мотивов человека,
А.Н. Леонтьева, предложившего деятельностный подход к изучению мотивации и т.д.
Исследования демотивации, являясь относительно новой отраслью научного знания, в классической психологической литературе практически не представлены. В научных исследованиях Е.А. Кузнецова раскрывает причины демотивации через принципы управления конкретными категориями персонала; через подходы, использованные при внедрении системы мотивации. Характеристику причин демотивации и способов «смягчения» возможных факторов демотивации изучает Т.С. Андреева. Причины увольнения персонала представлены в работах Э.В. Крум.
В настоящее время достаточно хорошо изучены вопросы мотивации персонала, но процесс демотивации, и, в частности причины, следствия и направления работы по профилактике демотивации, остаются недостаточно освещенными в научной литературе.
Цель исследования: выявление основных причин демотивации персонала в условиях малого бизнеса и разработка практических рекомендаций по снижению демотивации.
Объект исследования: мотивационная сфера персонала в условиях малого бизнеса.
Предмет исследования: причины демотивации персонала в условиях малого бизнеса.
Гипотеза исследования заключается в том, что система снижения демотивации персонала, основанная на нематериальных факторах с обязательным учетом мотивов каждого сотрудника при условии относительного
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Развитие малого бизнеса в сфере туризма |
Предмет/Тип: Медицина, физкультура, здравоохранение (Курсовая работа (т)) |
Тема: Развитие малого бизнеса в сфере туризма |
Предмет/Тип: Медицина, физкультура, здравоохранение (Курсовая работа (т)) |
Тема: Особенности налогообложения в сфере малого бизнеса |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Диплом) |
Тема: Организация малого бизнеса в сфере такси |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Организация малого бизнеса в сфере такси |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы