Читать реферат по менеджменту: "Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Министерство науки и образования РФ

ФГБОУ «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова (РЭУ им. Г.В. Плеханова)»

Нижегородский филиал

Кафедра менеджмента и маркетинга Реферат

по дисциплине «Бизнес - планирование»

на тему: «Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана» г.Нижний Новгород 2016г. СодержаниеВведение

. Аутсорсинг и его значение в составлении разделов бизнес-плана

.1 Развитие аутсорсинга

1.2 Аутсорсинг при составлении бизнес-планов

1.3 Выгода от применения аутсорсинга

. Роль аутсорсинга на примере бизнес-плана ООО «Стройбриз»

.1 Краткая характеристика ООО «Стройбриз»

.2 Применение аутсорсига на ООО «Стройбриз»

Заключение

Список литературы Введение В данной работе предстоит рассмотреть такое понятие, как аутсорсинг (от анг. Outsourcing - использование внешних источников или средств).

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг.

Целью данной работы является показать сущность ауторсинга, его роль в управлении организацией.

Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач:

. рассмотреть историю возникновения аутсорсинга;

. исследовать специфику аутсоринга и основные характеристики;

. оценить перспективность аутсорсинга на примере компании ООО «Стройбриз».

Предмет исследования - роль аутсорсинга.

Объект исследования - бизнес - план ООО «Стройбриз».

Методом исследования является анализ научной литературы, учебников и пособий.

Теоретической и методологической основой работы послужили научно- учебные пособия, Интернет - ресурсы. 1. Аутсорсинг и его значение в составлении разделов бизнес-плана .1 Развитие аутсорсинга Термин «outsourcing» был введен в 1989г., когда компания EastmanKodak приняла решение нанять сторонние организации для обслуживания своих систем обработки информации. Однако, если аутсорсингом считать привлечение услуг сторонних компаний для решения отдельных вопросов, отсчет можно вести с начала XX века. В то время свои услуги начали предоставлять юридические агентства в США и Великобритании. К началу XX века суммарный оборот таких специализированных компаний, по оценкам специалистов, составлял около 50 млрд. долл. в год.

Практический аутсорсинг как технология менеджмента возник в период «великого противостояния» Генри Форда и Альфреда Слоуна, и возглавляемых ими компаний «Ford» и «GeneralMotors». Именно это противостояние показало, что в условиях конкуренции ни одна компания не может быть самодостаточной и опираться лишь на собственные ресурсы. Альфред Слоун применил аутсорсинг еще за 70 лет до появления этого термина в 1989г. Он использовал его для организации как систем управления компанией, так и производства, в основу которого был положен метод кооперации узкоспециализированных производств внутри компании и за ее пределами. [7;1].

В журнале «Методы менеджмента качества» Качалов В. А. писал, что аутсорсинг (outsourcing) - это организационное решение, означающее передачу выполнения некоторых функций предприятия (непрофильных или малоэффективных для него) внешнему подрядчику (аутсорсеру), способному обеспечить их реализацию на более высоком и качественном уровне [4;54].

В книге “Аутсорсинг” автор Татьяна Пешкова определяет аутсорсинг как решение принимаемое непосредственно руководителем предприятия и непосредственно связанное с организационными вопросами, о передаче каких либо бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия стороннему подрядчику [6;1].

Концепция аутсорсинга сводится к трем основным принципам:

. каждый должен заниматься своим делом и иметь возможность сконцентрироваться только на нем;

. решение сопутствующих задач нужно поручить тому, кто справится с ними лучше;

. такое распределение работы экономит средства заказчика и приносит доход исполнителю.

Аутсорсинг решает такие проблемы, как потребность в высоко- квалифицированных специалистах. А именно такие специалисты в области маркетинга на рынке труда высоко оцениваются. Эти кадры решают ряд наисложнейших задач маркетинга. А если объем работ велик, то рано или поздно все равно гораздо выгоднее становится платить непосредственно за выполненную работу, а не за потраченное на нее рабочее время, а уж, сколько специалистов аутсорсеру придется вовлечь для выполнения конкретно поставленных задач - это только его дело. Качество же выполняемых сторонней организацией работ обусловлено законами конкуренции, и в случае недовольства проделанной аутсорсером работы его очень легко заменят на другого [3;160].

В результате можно сказать, что фирмы прибегая к аутсорсингу позволяют как сократить свои затраты, так и повысить качество выполняемых функций.

1.2 Аутсорсинг при составлении бизнес-планов

Сознательное движение вперед предполагает осмысленную последовательность действий и четкую видимость картины ожидаемых перемен. Создание и развитие любого коммерческого предприятия начинаются с бизнес-плана - холста, на котором пишется эта картина. Бизнес-план развития организации является одной из наиболее прогрессивных форм плана. В общем виде план (от лат. planus - плоский, ровный) представляет собой определенный порядок осуществления намеченной программы с указанием ее целей, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков выполнения.

Бизнес-план имеет несколько сущностных характеристик, а именно:

. охватывает определенный период;

. имеет своей целью получение прибыли;

. содержит систему мероприятий, направленных на достижение заданной цели;

. служит рабочим инструментом предпринимателя для организации своей работы;

. представляет собой развернутую программу осуществления конкретного бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

. характеризует основные стороны деятельности и развития организации;

. является результатом исследования и обоснования конкретного направления деятельности организации на определенном рынке;

. служит формой представления деловых предложений и проектов, содержащей развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса организации и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и посредников.

Исходя из вышеперечисленных сущностных характеристик бизнес-плана можно выделить как минимум два основных подхода: с точки зрения руководства и учредителей организации бизнес-план - это прежде всего «руководство к действию», а с точки зрения инвестора - инструмент, позволяющий выбрать наиболее эффективный способ инвестирования. Еще одним немаловажным предназначением бизнес-плана является возможность получения государственной поддержки и бюджетного финансирования.

Для разработки бизнес-плана требуются профессиональные знания в области управления, финансов, маркетинга. Кроме того, составление бизнес-плана требует личного участия руководителя организации или предпринимателя, открывающего свое дело, - это является главным условием. Привлечение внешних консультантов также весьма приветствуется инвесторами и кредиторами.

Овладение методами разработки бизнес-плана позволяет менеджерам выработать в своем характере основные черты, которые присущи преуспевающим руководителям: стремление к новшествам; готовность идти на разумный риск; уверенность в собственных силах; способность напряженно трудиться; умение ставить перед собой высокие, но достижимые цели; умение вести тщательный учет своих затрат и результатов.

Разделение труда в бизнесе обеспечивает большую производительность, что ведет к специализации и стремлению унифицировать выпускаемую продукцию (оказываемую услугу).

Виды бизнеса, основанные на частых переменах и обновлениях, требуют частой разработки бизнес-планов. При этом сама разработка бизнес-планов становится частью процесса производства продукции (услуг), самостоятельным видом деятельности. В этом случае основные лица,


Похожие работы

 
Тема: Подготовка бизнесплана реконструкции предприятия
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Курсовая работа (т))
 
Тема: Развитие аутсорсинга в РФ
Предмет/Тип: Мировая экономика, МЭО (Реферат)
 
Тема: Использование аутсорсинга в работе предприятий
Предмет/Тип: Логика (Реферат)
 
Тема: Геодезические работы при составлении топоплана
Предмет/Тип: Геология (Реферат)
 
Тема: Ограничения применения аутсорсинга в государственных организациях
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)