Читать реферат по менеджменту: "Применимость проектной методологии в IT-стартапах" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Оглавление

Введение Глава 1. Применимость проектной методологии в IT-стартапах 1.1 Взаимосвязь стартапа и проекта .2 Подходы к жизненному циклу IT-стартапа .3 Подходы к определению ролей в IT-стартапе .4 Методологии управления IT проектами .5 Особенности внедрения гибких методологий в IT-стартапы Глава 2. Применение проектной методологии в стартапе «Wawe» 2.1 Описание стартапа «Wawe» .2 Анализ опыта разработки первого продукта стартапа «Wawe» .3 Выбор проектной методологии для стартапа «Wawe» .4 Результаты применения проектной методологии для стартапа «Wawe» Заключение Список литературы ПриложениеВведение

В современном мире всё большее значение придается инновационной деятельности. Во многом это обусловлено тем, что повышается изменчивость и сила влияния внешней социально-экономической среды на организации. Компании и даже государства вынуждены существовать в условиях высокой конкуренции и для достижения преимуществ они должны внедрять инновации в свою деятельность.

Одним из ключевых элементов такой инновационной деятельности выступает организация стартапов или стартап-проектов. Как следствие, одним из стратегических направлений развития Российской Федерации до 2020 года является подготовка высококвалифицированных специалистов для инновационной деятельности и мотивация к проведению инновационных проектов. И организация стартапов занимает одну из важнейших ролей в рамках этой стратегии.

Стартапы в сфере информационных технологий особенно важны, так как, во-первых, они способны разрабатывать инновационные программные продукты (далее ПП), востребованные на российском рынке, а во-вторых, увеличивать долю экспорта, приходящуюся на IT-сектор, что жизненно важно при переходе к четвертой промышленной революции.

О проблемах управления стартапами свидетельствуют оценки экспертов «Российской венчурной компании», Фонда Бортника и других. Например, Бортник И.М. пишет: «За тринадцать лет работы в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере я сделал вывод, что именно ошибки руководителя компании в управлении ею являются наиболее серьезной причиной медленного ее роста или даже прекращения существования…» [8].

При этом в научной сфере проблематику стартапов рассматривают в основном извне. Чаще всего затрагиваются темы, связанные со способами и проблемами оценки стартапа, с особенностями привлечения венчурного инвестирования. Но мало исследований посвящено внутренним проблемам стартап-проектов, таким как особенности управления ими.

В связи с этим актуальность исследования обуславливается недостаточной освещенностью проблемы управления стартапами с одной стороны и возрастающим вниманием к стартапам в сфере информационных технологий с другой.

Объектом исследования является методология управления стартапами на основе методологии управления проектами в сфере информационных технологий.

Предметом исследования выступает методология управления IT-стартапа «Wawe».

Целью исследования является определение подходящей методологии проектного управления для команды IT-стартапом «Wawe» с последующей оценкой эффективности её внедрения.

В соответствии с целью данной работы был определен ряд задач:

. Проанализировать


Интересная статья: Основы написания курсовой работы