Читать курсовая по менеджменту: "Применение статистических методов в процессе "Установка кессона" в ООО "Промбурком"" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. А.И. ГЕРЦЕНА»

Институт экономики и управления

кафедра управления образованием и кадрового менеджмента КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: Статистические методы управления качеством

Тема: Применение статистических методов в процессе «Установка кессона» в ООО «ПРОМБУРКОМ» Санкт-Петербург 2015 Оглавление Введение

Глава 1. Теоретические основы процессного подхода к управлению

.1 Понятие и сущность процессного управления

.2 Процессный и функциональный подходы к управлению организацией. Преимущества процессного подхода перед функциональным подходом

.3 Статистические методы контроля качества

Глава 2. Анализ процесса «Установка кессона» «КАК ЕСТЬ»

.1 Общая характеристика ОАО «ПромБурКом»

.2 Описание процесса «Установка кессона» «КАК ЕСТЬ»

.3 Анализ процесса «Установка кессона» «КАК ЕСТЬ». Выбор статистических методов контроля

.4 Практическое использование статистических методов контроля качества для повышения управляемости процесса

Глава 3. Проектирование процесса «Установка кессона» «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

.1 Описание процесса «Установка кессона» «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

.2 План мероприятий по переходу к новой модели

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Сегодня большинство руководителей и собственников отечественных предприятий ищут инструменты повышения эффективности своего бизнеса. Прошла эпоха управления «на коленке», когда можно было успешно руководить предприятием, полагаясь только на свою интуицию и опыт. Наступила эпоха управления «интеллектуального». Одним из инструментов интеллектуального управления является так называемый «процессный подход».

При нынешних условиях - конкурентоспособность компаний на рынке зависит от возможности преобразования главных процессов компании. Для этого следует рассматривать деятельность компании в виде системы взаимосвязанных действий - процессов, что помогает найти главные потери и несоответствия в системе производства или услуг. Обычно эти проблемы появляются при передаче чего-либо (продукции, документации, информации) из 1-го подразделения в иное, от одного исполнителя к другому и т.д. Эти проблемы хорошо заметны именно при наглядном построении взаимосвязи процессов. Таким образом, управление процессами более полно охватывает функционирование компании.

Актуальностью применения процессного управления в деятельности ООО «ПромБурКом» является то, что стратегические цели буровой компании направлены на повышение конкурентоспособности компании и увеличение потребительского спроса на свою продукцию и услуги, чего можно достичь путем перехода от существующего аппарата управления к процессному.

В данном курсовом проекте будет рассмотрен процесс «Установка кессона». Кессон - является важным устройством для обеспечения беспрепятственного доступа к обвязке скважины "под ключ", после бурения скважины , и всему оборудованию, если данное оборудование установлено непосредственно в кессоне для скважины. Скважинный кессон служит для защиты скважины от замерзания в зимнее



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы