(Назад)
(Cкачать работу)низкий
9.Недовольство работников салона красоты, текучесть кадров
средний
Таблица 3 Вероятность реализации рисков и максимальный ущерб
| Виды рисков | Вероятность реализации | Максимальный ущерб (тыс. руб.) |
| 1.Выход из строя оборудования | 0, 4 | 280 |
| 2.Неустойчивый спрос и низкие объемы реализации услуг | 0, 3 | 400 |
| 3.Ошибки управленческого персонала | 0, 2 | 100 |
| 4.Потеря поставщиков или неудовлетворительное исполнение ими условий договора | 0, 3 | 300 |
| 5.Противодействие конкурентов: появление подобного салона, снижение цен конкурентами и, как следствие, отток клиентов | 0, 6 | 350 |
| 6.Циклические изменения в экономике, падение спроса на услуги, рост налогов, падение денежных доходов потребителей | 0, 5 | 200 |
| 7.Изменение цен на материалы | 0, 7 | 250 |
| 8.Риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании | 0, 2 | 50 |
| 9.Недовольство работников салона красоты, текучесть кадров | 0, 4 | 250 |
На основе имеющийся таблицы составим карту рисков салона красоты Рисунок 1. Карта рисков салона красоты «Модный город» 1 - выход из строя оборудования
- неустойчивый спрос и низкие объемы реализации услуг
- ошибки управленческого персонала
- потеря поставщиков или неудовлетворительное исполнение ими условий договора
- противодействие конкурентов: появление подобного салона, снижение цен конкурентами и, как следствие, отток клиентов
- циклические изменения в экономике, падение спроса на услуги, рост налогов, падение денежных доходов потребителей
- изменение цен на материалы
- риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании
- недовольство работников салона красоты, текучесть кадров
2.4 Управление рисками компанииНедостаточно разработать меры по минимизации рисков, необходимо реализовать их на практике Таблица 4 Меры по управлению рисками и расходы на реализацию мероприятий
| Виды рисков | Меры преодоления | Расходы на реализацию мероприятий (тыс. руб.) |
| 1.Выход из строя оборудования | Застраховать в страховой компании | 15 |
| 2.Неустойчивый спрос и низкие объемы реализации услуг | Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рисков методом ранжирования, более ответственная работа по сегментации потребителей. Для сглаживания амплитуды объемов оказываемых услуг, отпуска сотрудникам рекомендуется концентрировать на невостребованное время года, а в пик сезона привлекать дополнительных сотрудников для охвата всего наплыва клиентуры. | 15 |
| 3.Ошибки управленческого персонала | Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация, и стимулирование их деятельности, профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров, организация контроля. | 15 |
| 4.Потеря поставщиков или неудовлетворительное исполнение ими |
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы