Читать курсовая по менеджменту: "Теория ограничений, его типы" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

1. Основные концепции теории ограничений

1.1 Общая характеристика теории ограничений

1.2 Пять шагов для ликвидации "ограничения"

1.3 Методы, предлагаемые теорией ограничений

2. Практические аспекты применения теории ограничений в России и за рубежом

2.1 Зарубежный опыт применения теории ограничений

2.1.1 Опыт внедрения Теории ограничений в Индии

2.1.2 Опыт внедрения Теории ограничений в Японии

2.2 Применение теории ограничений в России на примере медицинского учреждения

Заключение

Список использованных источников

Актуальность темы. Большинству руководителей знакомо ощущение, когда они находятся на пределе интеллектуальных возможностей и, столкнувшись со сложностью проблемы, почти физически ощущают, как бешено, но при этом почти впустую "крутятся колесики" мыслительной машины. Позиционирование на новом рынке, запуск нового продукта, освоение еще не опробованной технологии, попытка снизить затраты, не поступившись качеством, планирование загрузки ресурсов в условиях высокой вариабельности спроса - во всех подобных ситуациях нет однозначно правильного решения.

"Высокое научное знание", освященное признанными авторитетами, при столкновении с реальностью зачастую оказывается чрезмерно грубой, упрощенной моделью. Поэтому нередко бывает так, что рекомендации профессиональных консультантов, вместо того чтобы способствовать росту бизнеса, приводят к ухудшению его состояния.

Индустриальное общество, век технологий подарили миру относительную экономическую безопасность и стабильность, избавили нас от многих предрассудков, но принесли и ряд новых опасных заблуждений. Одно из них - вера в мощь и всесильность человеческого разума, вооруженного научными знаниями. К сожалению, во многих областях человеческой деятельности и прежде всего в области управления системами эта вера не имеет под собой достаточных оснований

Большая часть современных компаний - это системы, способные к самоорганизации. Кроме возможности управлять количеством и качеством своей продукции современные организации способны внедрять преобразования, изменяя свою миссию и устанавливая стратегические цели в соответствии с меняющимися условиями окружающей среды. А раз так, то осознание системности и принципов взаимодействия компонентов системы между собой и окружающей средой обязательно для успешных изменений.

С появлением теории ограничений Голдратта (Theory of Constraints, TOC), и прежде всего той ее части, которая в литературе получила название метода рассуждений Голдратта, технологии работы со знаниями поднимаются на качественно новый уровень. Можно сказать, что "старательский" метод добычи драгоценного знания уступает место "индустриальному" подходу.

Теория ограничений в целом предлагает концентрировать ресурсы компании только на ключевых моментах - ограничениях системы. На том, что сдерживает систему от реализации ее максимального потенциала. При таком подходе достигается быстрый, эффективный и наглядный результат.

Объект исследования - теория ограничений, предмет - управление рисками.

Цель курсовой работы - раскрыть сущность теории ограничений, рассмотреть типы ограничений, узкое место. Задачи работы:

привести общую характеристику

Похожие работы