Читать отчет по менеджменту: "Факторы, оказывающие влияние на выбор организационной структуры" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание Введение

. Организационная структура: понятие, порядок построения

.1 Общие вопросы построения организационных структур

.2 Особенности построения организационных структур в организациях сферы туризма

. Анализ и совершенствование организационной структуры «Rich Travel Agency»

.1 Общая характеристика

.2 Направления развития организационной структуры

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Актуальность темы исследования. Процесс формирования организационной структуры инновационного предприятия отличается рядом особенностей, по сравнению с аналогичным процессом традиционной компании, ввиду специфики работы, целей и принципов осуществления деятельности.

Существуют различные подходы к определению понятия организационного проектирования, предложенные, например, такими отечественными исследователями, как Л. А. Базилевич, А. А. Радугин, Г. Я. Гольдштейн, Б. З. Мильнер, С. И. Воронин, Л. С. Пузыревский, которые, тем не менее, несмотря на некоторые различия, имеют много общих черт. Обобщенно можно сказать, что организационное проектирование - целенаправленный процесс создания и упорядочивания организационно-структурных элементов, учитывающий состояние внешней среды, технологии производства, количество сотрудников, взаимоотношения между ними и позволяющий наиболее эффективно достигать поставленных перед компанией целей.

Объект исследования - организационная структура, предмет исследования - её влияние на основную деятельность организации.

Целью исследования является выявление основных факторов, оказывающих влияющих на выбор организационной структуры.

Данной цели отвечают задачи работы:

. Выявить принципы построен2. ия организационных структур и выделить на их основе факторы, влияющие на выбор организационной структуры;

. Провести анализ факторов построения организационной структуры выбранного предприятия и выявить направления развития проанализированной организационной структуры.

организационный структура туризм

Проектирование и формирование адаптированного к рыночным изменениям организационного управления является одной из важных задач конкурентоспособного предприятия.

В условиях современного кризиса многие пред приятия пришли в упадок независимо от сферы деятельности и отраслевой принадлежности именно из-за отсутствия гибкой быстро перестраиваемой структуры управления. К тому же изменения структуры управления требуются даже в отсутствие кризиса по мере прохождения предприятием своего жизненного цикла. На этапе создания предприятия обычно используется линейная структура управления, что способствует формированию четкого функционального выделения отделов. Непосредственно перед началом производства структура должна стать линейно-функциональной с полным заполнением вертикальных уровней иерархии. Когда предприятие достигает определенного уровня конкурентоспособности и для его удержания занимается расширением товарного ассортимента, удобнее всего использовать продуктовую дивизионную структуру, которая обеспечивает относительно независимое развитие производства

Похожие работы