Читать контрольная по менеджменту: "Теоретические основы бренда работодателя" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Существует сильная положительная корреляция между компаниями, которые воспринимают EVP и корпоративную социальную ответственность всерьез, и теми компаниями, которые воспринимаются, как лучшие работодатели [5]. Согласно исследованию Мичингтона и Торна [8], проведенному среди менеджеров среднего звена, корпоративная социальная ответственность выделяется, как один из ключевых факторов брендинга работодателя.

Рекрутинговые стратегии включают в себя моменты, связанные с усилением имиджа работодателя, с целью привлечения лучших кандидатов. Ключевые аспекты рекрутинговой стратегии могут включать портрет идеального кандидата, список каналов для привлечения, набор неких преимуществ, льгот, предлагаемых кандидатам [10]. Выбор правильного канала привлечения потенциальных кандидатов очень важен для организации - в первую очередь эффективная реклама обеспечивает большой поток заявок и резюме. Немаловажен также правильный подход к подбору - чем более ценна позиция, тем больше времени и ресурсов должно быть инвестировано в поиск и подбор [11].

Восприятие и убеждения людей определяют имидж бренда. Репутация компании, как работодателя, и репутация выпускаемых товаров/услуг этой компании, как правило, неразрывно связаны. Организация, которая выпускает хороший продукт фактически приравнивается к хорошему работодателю. Здесь важен тот факт, что точка зрения работника должна быть принята во внимание в процессе развития внешней корпоративной коммуникации. Брендинг работодателя, показывая, что из себя представляет работа в этой организации, включает в себя также и управление имиджем организации, видимого со стороны стейкхолдеров и потенциальных сотрудников [5].

Внутренний маркетинг - это особая управленческая философия фирмы и донесения ее политики до сотрудников, как до внутренних клиентов фирмы. В концепции внутреннего маркетинга персонал организации - это главный рынок компании, сотрудники - это внутренние клиенты, а вакансии - продукты. Вакансии-продукты должны привлекать, развивать и мотивировать сотрудников, обращаясь в то же время и к общим целям компании. Выделяются следующие задачи внутреннего маркетинга - найм, обучение и мотивация сотрудников [12]. Внутренний маркетинг помогает формировать рабочую силу, уменьшает текучесть кадров, используя имидж компании, чтобы усилить концепцию качественного найма и занятости, тем самым увеличивая готовность сотрудников остаться в организации. От организации требуется иметь одинаковый бренд, сообщение, как для внутреннего, так и для внешнего имиджа.

Практики брендинга работодателя предполагают, что человеческий капитал добавляет стоимость компании, а с помощью грамотных инвестиций в этот капитал компания может улучшить свою производительность [7]. Именно ценные, редкие и незаменимые ресурсы позволяют компании быть впереди конкурентов, и речь здесь идет не только о передовом оборудовании и механизмах - человеческий капитал также рассматривается как важный ресурс, приносящий конкурентное преимущество.

В последнее время произошли изменения от внутреннего маркетинга в сторону внутреннего брендинга, что представляет из себя более ценностный подход. Согласно научным трудам

Похожие работы