Читать контрольная по менеджменту: "Метод анализа иерархий. Выбор поставщика лакокрасочной продукции" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Метод анализа иерархий. Выбор поставщика лакокрасочной продукции Содержание Введение

. Постановка задачи

. Основная часть

Заключение

Список использованной литературы

Метод анализа иерархий (МАИ) является системной процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решение (ЛПР), по парным сравнениям.

В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаймы действия элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности факторов (критериев, характеристик, свойств V др.) и нахождения альтернативных решений. Полученные таким образом значение являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам. Решение проблемы есть процесс поэтапного установления приоритетов и включает:

определение и выделение проблемы;

декомпозицию проблемы в иерархию;

построение матрицы парных сравнений;

вычисление приоритетов, наибольшего собственного значения матриц суждений, индекса согласованности и отношения согласованности;

вычисление глобальных приоритетов.

В предлагаемой работе с помощью метода анализа иерархий рассматривается решение задачи выбора поставщика лакокрасочной продукции для производителя грузового транспорта из трех альтернатив.

Все необходимые расчеты производились при помощи табличного процессора MS Excel.

Структура работы представлена введением, постановкой задачи, основной частью, заключением и списком литературы.

матрица суждение согласованность иерархия

Необходимо сделать выбор в пользу поставщика лакокрасочной продукции для производителя грузового транспорта из трех альтернатив: поставщики А, Б, В.

А - компания «КрасКо»;

Б - компания «Пром-Краска»;

В - компания «Текнос».

Шаг 1 состоит в декомпозиции и представлении задачи в иерархической форме (рис. 1). На первом (высшем) уровне находится общая цель - выбрать компанию-поставщика и заключить с ней договор о долгосрочном сотрудничестве на предмет поставок лакокрасочной продукции для производителя грузового транспорта. На втором уровне находятся восемь факторов, или критериев, уточняющих цель, и на третьем (нижнем) уровне находятся три компании-кандидата, которые должны быть оценены по отношению к факторам (критериям) второго уровня. Рисунок 1 - Декомпозиция задачи в иерархию

Обозначения критериев: 1. Износостойкость продукции; 2. Ассортимент продукции; 3. Стоимость продукции; 4. Надежность поставок; 5. Удаленность распределительного центра поставщика от заказчика; 6. Загрузка производственных мощностей поставщика; 7. Сертификация продукции; 8. Условия товарного кредита от поставщика Шаг 2 состоит в заполнении матриц попарных сравнений для уровня 2. Клетки матрицы заполнены в соответствии с субъективными суждениями инвестора, на основании его предпочтений, восприятия ограничений, возможностей, с использованием шкалы относительной важности от 1 до 9 (табл. 1). Таблица 1 - Шкала

Похожие работы