Читать статья по менеджменту: "Мотивація персоналу в умовах кризи" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Одеський національний морський університет МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ КРИЗИ Власенко О.С. кандидат економічних наук,

доцент кафедри економіки морського транспорту

Чарикова Ю.В. студентка Вступ Постановка проблеми. Кризові явища негативно позначаються на діяльності підприємств, до найбільш гострих проблем підприємств під час кризи слід віднести вибуття кваліфікованих фахівців, низький рівень мотивації працівників і, як наслідок, недостатню ініціативність персоналу під час розв’язання виробничих проблем, конфронтацію між керівництвом та персоналом. На жаль, у таких умовах система управління персоналом не в змозі ефективно діяти.

Ефективність роботи персоналу визначається сукупністю багатьох факторів, а саме бажанням працювати, лояльністю по відношенню до підприємства, професійними навичками. В основі бажання співробітників працювати знаходяться привабливість підприємства, його стабільність, рівень заробітної плати, соціальний пакет, інтерес до завдань і посадових обов’язків, ставлення керівництва до підлеглих, визнання заслуг з боку керівництва і підприємства загалом.

Саме співробітники в кризових умовах страждають перш за все, адже положення співробітника стає менш стабільним, знижується заробітна платня, на нього покладаються додаткові обов’язки або ліквідуються соціальні пакети. Все це впливає на ефективність діяльності персоналу підприємства.

Кризова ситуація загрожує підприємству, перш за все не тільки фінансовими проблемами, але й втратою кваліфікованих кадрів, без яких стає неможливим подолання кризи. Тому одним із завдань на етапі кризи є утримання ключових співробітників за рахунок формування мотиваційної моделі управління персоналом в умовах кризи [8].

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретичним, методологічним і практичним аспектам антикризового управління персоналом в нестабільних умовах присвячені праці українських та зарубіжних авторів, наприклад, роботи М. Армстронга, П. Друкера, І. Бузько, Н. Васе- ніної, Н. Горелова, В. Гриньової, Н. Гришакова, А.Зільбермана, Є. Лідяєва, Ю. Одегова, І. Продіуса, С. Пучкової, О. Сардак, В. Черні [1-14].

Проте все ще існує достатньо питань, пов’язаних з дослідженням окремих аспектів управління персоналом в кризових умовах.

Виділення не вирішених раніше частин загальної проблеми. Мотиваційні аспекти антикризового управління персоналом підприємства потребують подальшого теоретичного обґрунтування. Крім того, особливості функціонування підприємства в кризових умовах обумовлюють необхідність переосмислення системи мотивації персоналу підприємства, яка застосовувалася раніше, та використання нових принципів її побудови.

Мета статті полягає у визначенні основних заходів з антикризового управління персоналом підприємства та побудові мотиваційної моделі управління персоналом в умовах кризи. Виклад основного матеріалу дослідження Кризовий період закликає діяти швидко та рішучо, не випускаючи з уваги стратегічні цілі підприємства і підтримку співробітників, здатних і охочих їх реалізовувати. Головними вимогами до системи управління персоналом в умовах кризи стають гнучкість і динамічність. Підприємству потрібно навчитися швидко перебудовувати організаційну структуру і

Похожие работы