Читать реферат по менеджменту: "Мотивация и развитие команды проекта "Кидзания"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение В настоящее время такой вид деятельности в России как старт-ап активно развивается. Термин «старт-ап» появился несколько лет назад и стал обозначать бизнес, начинающийся с нуля. Любой старт-ап в первую очередь характеризуется инновационностью, ускоренными темпами развития и высокой степенью риска банкротства. Главной характеристикой старт-апа можно считать наличие потенциала для стремительного роста. Такой эффект может быть достигнут за счёт создания нового сегмента рынка, предоставления уникального товара или услуги (Бондаренко, 2015). Однако из-за ряда препятствий и ограничений всего лишь 10-15% от общего количество российских старт-апов становятся по-настоящему прибыльными («Коммерсант, 2014).

Существует ряд факторов, которые могут помочь старт-апу стать успешным при в условиях ограниченности ресурсов и высокой конкуренции. Одним из самых значимых является наличие крепкой команды, заинтересованной в успехе проекта. Предпринимателю важно подобрать квалифицированных сотрудников на момент подготовки и запуска нового проекта, ведь именно от их работы будет зависеть качество предоставляемых товаров или услуг и первое впечатление клиентов. Учитывая высокую конкуренцию в большинстве сегментов рынка, компании вынуждены уделять особое внимание качеству обслуживания клиентов, а не только на ценовой политике. Подобные бизнес-цели оказывают сильное влияние на кадровую политику компании. Перед предпринимателями встают важныепроблемы: как привлечь к работе над старт-апом квалифицированных людей, заинтересовать их и удержать после запуска проекта. Перспектива работать в новом проекте для многих людей не является привлекательной. Это связанно с особенностями старт-апа как вида предпринимательской деятельности.

Мотивация и развитие персонала выходит на первый план в кадровой политике крупных старт-апов. Внутренняя система обучения позволяет не только сократить текучесть кадров, но и выявить перспективных специалистов, предоставить им возможность для развития. Таким образом, компании получают квалифицированных людей, заинтересованных в работе. В свою очередь сотрудники имеют возможность развиваться внутри компании и пробовать себя в новых сферах.

В рамках данной работы изучаются традиционные и современные подходы к мотивации проектных команд; изучается степень мотивации команды реального проекта; производится оценка текущей системы мотивации и развития персонала в проекте; предлагаются рекомендации по совершенствованию имеющейся системы.

Актуальность данной темы высока в связи с ростом числа старт-апов в сфере услуг в России (Журавлева, 2014). Выбор темы также обусловлен как потребностью индустрии в подобных исследованиях, так и опытом автора работы.

Новизна данной работы состоит в том, что исследование будет проведено в старт-апе, работающем в сфере услуг. Данная сторона вопроса на сегодняшний день недостаточно изучена. Результаты проведенного исследования могут быть полезны для предпринимателей, которые захотят предоставлять на Российский рынок абсолютно новый вид товаров или услуг. А также компаниям, которые занимаются консалтингом действующих предприятий в этой сфере.

Основную гипотезу, которую планируется проверить в ходе исследования можно сформулировать

Похожие работы