Читать другое по эктеории: "Контури концептуалізації управління економічною безпекою підприємства" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

відмінності між ними полягають в особливостях тлумачень та способів оцінки вартості підприємства, тоді як вихідні передумови й управлінські дії в рамках таких концепцій є приблизно однаковими. До числа альтернативних концепцій, на основі яких підприємства здійснюють управління своєю діяльністю, належать: концепція вдосконалення виробництва; концепція вдосконалення товару; концепція інтенсифікації комерційних зусиль; концепція класичного маркетингу; концепція соціально-етичного маркетингу тощо. Зрозуміло, що загальне число концепцій, на яке може спиратися управління діяльністю підприємства, є доволі великим, тому в табл. 3.1 наведено огляд сутнісних характеристик лише найбільш важливих концепцій методологічного полігону управління економічною безпекою підприємства. Мірою важливості обрано прийнятність застосування тієї чи іншої концепції щодо фокусування цілей управління економічною безпекою підприємства.

Слід зазначити, що розподіл наведених концепцій методологічного полігону управління економічною безпекою підприємства є дещо умовним, оскільки вибір тієї чи іншої концепції щодо фокусу цілей такого управління може здійснюватись у довільній формі, інколи навіть суб’єктивно (за вибором особи, шо приймає рішення). Водночас, вибір тієї чи іншої концепції може бути зумовлено специфікою досліджуваного підприємства. Таблиця 3.1

Концепціїметодологічногополігонууправління економічноюбезпекоюпідприємстваНазваі сутністьконцепції

Можливостізастосуванняв управлінніекономічноюбезпекоюпідприємства

Альтернативніконцепції

Концепціяжиттєздатноїсистеми7( ViableSystem Model, VSM)Підприємстворозглядаєтьсяяк контрольованасистема, причомуконтроль надсистемою тутрозглядаєтьсяяк похіднасамої системи,тобто жодензовнішнійелемент неможе бутизадіяний уданому процесі.Життєздатністьсистеми зумовленадинамікоюїї внутрішньоїструктури,що безупиннонавчається,адаптуєтьсяй еволюціонує.Основу VSMстановитьмінімальнийнабір функціональнихкритеріїв,необхіднихдля ефективногоавтономногоіснуванняпідприємства.Здійсненняданих функційвиконуєтьсяза допомогоюп’яти систем,що в поєднанніутворюютьодну великусистему, всіелементи якоїє інтернованимий перебуваютьу гомеостазі.

Використанняконцепціїможе бутидоречним впроцесі досягненнятакої метиуправлінняекономічноюбезпекоюпідприємстваяк узгодженняінтересіввнутрішніхстейкхолдерівпідприємства,а також створеннясистеми адаптивноїорганізаціїуправлінняекономічноюбезпекоюпідприємствав цілому.

Управлінняза цілями(Managementby Objectives - МВО)8Сутністьконцепції:цілісна системауправління,орієнтованана кінцевірезультатиі заснованана використаннітворчогопотенціалутрудовогоколективу,нових методіві технологійуправління.Головнимпостулатомконцепції єрезультати,досягненняяких визнаєтьсяпідґрунтямдіяльностіта індикаторомпідвищенняманевреностіорганізації.Під цілями,нормативнечисло якихдекларуєтьсявід 4 до 6, розуміютьсяті ключовірезультати,яких організаціяпрагне у своїйдіяльностіпротягомтривалогоперіоду часуі для досягненняяких менеджментуорганізаціїнеобхідномати сильнуволю.

Систематичней організованевикористанняцієї концепціїможе