(Назад)
(Cкачать работу)прийняття управлінських рішень на базі релевантної інформації найбільш значущим.
Важливим моментом є визначення місця релевантних витрат у загальній класифікації витрат машинобудівного підприємства. Необхідність доповнення такої класифікаційної ознаки, як «прийняття управлінських рішень», обумовлена сучасними економічними умовами функціонування машинобудівного підприємства [2, ст. 15].
Релевантний підхід до аналізу витрат машинобудівного підприємства в системі прийняття управлінських рішень передбачає зосередження уваги лише на релевантних витратах, Таким чином підвищиться можливість одержати результати ефективного відбору витрат для цілей управління та прискорити процес прийняття управлінських рішень на машинобудівному підприємстві. Формування релевантної інформації за управлінськими рішеннями та видами діяльності на прикладі машинобудівного підприємства наведено в табл. 2. Таблиця 2
Релевантна інформація за управлінськими рішеннями та видами діяльності на машинобудівному підприємстві
| Управлінське рішення | Релевантна інформація | Вид діяльності |
| Планування обсягу виробництва | Очікуваний обсяг виробництва продукції. Очікуваний прибуток від реалізації готової продукції. | |
| Планування витрат | Зміна витрат за статтями: - основна та додаткова заробітна плата; - витрати на експлуатацію обладнання; - транспортні витрати; - електроенергія; - загальновиробничі витрати; - адміністративні витрати; - позавиробничі витрати. | Операційна |
| Закупівля сировини та матеріалів | Витрати на закупівлю сировини та матеріалів. Обсяг сировини на виробничий процес. | |
| Ціноутворення | Зміна попиту на продукцію. Зміни цін на закупівельну сировину. Маркетингові та логістичні витрати. | |
| Придбання нових або заміна старих основних засобів | Сума інвестицій та очікуваний дохід. Термін корисного використання та витрати на обслуговування і ремонт обладнання. | Інвестиційна |
| Фінансові інвестиції | Сума інвестицій. Очікувані грошові надходження. | |
| Фінансові рішення | Зміна структури капіталу підприємства. Зміна кредитоспроможності підприємства. Зміна курсу валют. | Фінансова |
Попри все, релевантна інформація передбачає її коректування відповідно до умов кон’юнктури ринку. Результатом дослідження є зразок моделі управління витратами машинобудівного підприємства, що наведено на рис. 1. Рис. 1. Модель управління витратами машинобудівного підприємства на базі релевантно! інформації Використання моделі управління витратами машинобудівного підприємства дозволить:
1) забезпечити формування аналітичних звітів по витратах для керівників;
2) збільшити ступінь деталізації інформації про витрати;
3) розробляти рекомендації із ціноутворення.
Так, при формуванні облікової інформації для прийняття управлінських рішень існує дещо інша класифікація витрат, адже кожен керівник або власник підприємства повинен знати, скільки буде коштувати виробництво тієї чи іншої продукції, який прибуток від її реалізації в загальному обсязі прибутку, чи є
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы