- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Бизнес-план
СодержаниеВведение 3 1. Резюме 5 2. Описание организации и её окружения 9 3. Описание услуги 17 4. Анализ рынка сбыта 19 5. Организационный план 24 6. Производственный план 31 7.Финансовый план 33 8. Экономическая и финансовая оценка эффективности деятельности проекта 51 9. Риски проекта, их минимизация и правовое обеспечение. Экономическая безопасность. 53 10. Календарный план реализации проекта 55 Заключение 58 Список использованной литературы: 60 Приложение 1 63 Приложение 2 64 Приложение 3 65 Приложение 4 68
ВведениеВ настоящее время понятию «бизнес-план» отведено важное место в практической деятельности, которая связана с открытием нового бизнеса или бизнес-направления.
При планировании нового бизнеса или же его диверсификации (нового направления) стоит заранее продумать, а также спрогнозировать все экономические аспекты деятельности будущего предприятия. Важно спланировать все моменты до максимальных мелочей: закупки как сырья, так и материалов, комплектующих изделий и т.д. От этого зависят эффективность будущего бизнеса, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, место расположения предполагаемого предприятия.
Нередко некорректно спланированные реальные затраты бизнеса, реализация произведенной продукции, оказываемых услуг и выполняемых работ приводят к возникновению явлений неплатежеспособности субъектов хозяйствования.
В условиях неустойчивости экономики часто наблюдаются сложности осуществления адекватного планирования. Подобное заблуждение часто применяется руководителями с целью оправдания отсутствия продуманной и ясной системы планирования. Внешняя среда является довольно подвижной (инфляция, влияние конкурентов, изменение ставок по налогам и т.д.), что создает достаточно неопределенную ситуацию. Подобное усложняет систему планирования, но совсем не отменяет ее необходимость.
Бизнес-план является некой объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности компании, неотъемлемым инструментом проектно–инвестиционных решений согласно потребностям рынка, где характеризуются главные аспекты коммерческого предприятия, анализируются сложности, с которыми оно столкнется, и осуществляется активный поиск их решения. Бизнес-план можно охарактеризовать в качестве поисковой, научно – исследовательской и проектной работы.
Объект исследования – условный автоцентр и автосервис в Санкт-Петербурге.
Предмет исследования - разработка бизнес-плана автоцентра и автосервиса с целью его открытия.
Цель исследования - рассмотреть и обоснованность необходимость бизнес-плана.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что данный бизнес-план может быть реализован.
В качестве обозначенной цели в рамках данной работы предполагается решить следующие задачи:
1. Сформировать концепцию для бизнес-плана;
2. Проанализировать рынок автомобилей с целью обоснования целесообразности открытия подобного бизнеса в рамках города Санкт-Петербург;
3. Описать организационную часть будущего бизнеса, а также спектр предоставляемых услуг как автоцентром, так и автосалоном;
4. Сформировать производственный план;
5. Рассчитать окупаемость бизнес-проекта;
6. Обозначить
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Бизнесплан рекламного агентства |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнесплан организации производства кадмирования деталей |
Предмет/Тип: Технология машиностроения (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнесплан инвестиционного проекта цеха участка |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Бизнесплан развития открытого акционерного общества Ресторан Арбат на 2007 год |
Предмет/Тип: Эктеория (Доклад) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы