Читать курсовая по управлению персоналом: "Аттестация персонала" Страница 10

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

подразделения.

Генеральный директор данной компании отвечает за организацию, координацию и контроль работы предприятия (компании), участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. В обязанности комерческого директора входит: долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; обеспечение информацией; постановка задач всем отделам предприятия; контроль директоров подразделений; определение маркетинговой политики организации; взаимодействие с акционерами и партнерами; контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью. Функции технического директора в сфере строительства включают руководство эксплуатацией инженерных систем, техническое обслуживание оборудования, а также контроль над реализацией строительного проекта и ведение переговоров с заказчиком и инвесторами (часто совместно с генеральным директором).

Производственный отдел в компании ООО ГК «Элит-Лайн» отвечает за изготовление продукции производственного и личного потребления; продажа и поставка продукции потребителям; после продажное обслуживание продукции; материально-техническое обеспечение производства на предприятии; управление и организация труда персонала на предприятии; всестороннее развитие и рост объемов производства на предприятии; уплата налогов, выполнение обязательных и страховых взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы; соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

В соответствии с организационной структурой ООО ГК «Элит-Лайн» все его отделы работают по указанной схеме, и в каждом подразделении ответственность сотрудников увеличивается в соответствии с их полномочиями.

Анализ кадровой политики ООО ГК «ЭЛИТ-ЛАЙН» имеет обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее. На предприятии имеется кадровик и прием персонала осуществляется через него.

В такой организационной структуре исчезает проблема искажения первичной информации, поступающей от ядра организации к стратегической вершине (т.е. снизу-вверх), и приказов, распоряжений спускаемых «сверху в низ», касающихся координации действий ядра. Это связано с тем, что информация передаётся напрямую, отсутствует риск её неверного понимания и как следствие, потеря первоначального заложенного в ней смысла, в процессе прохождения ее через несколько уровней. Кроме того, существующая организационная система максимизирует гибкость управления организацией вследствие того, что директор предприятия оперативно получает информацию снизу, время её прохождения через промежуточные уровни управления сведено к нулю. Таким образом, директор имеет возможность в кратчайшие сроки координировать, менять политику предприятия в соответствии со стратегией, если внешние или внутренние факторы отличаются от планируемых.

Главным недостатком существующей организационной системы управления является то, что от руководителя требуется хорошие профессиональные знания в различных областях. Кроме того, его внимание распыляется на решение множества мелких проблем. В результате такой диверсификации он не может уделить должного внимания решению стратегических, более важных для предприятия задач.

После приема на


Интересная статья: Основы написания курсовой работы