- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
Понятия «неопределенность» и «риск»……………………………….4 Приемы разработки и выбора управленческих решений в
условиях неопределенности…………………..…………….………………….6
Приемы разработки и выбора управленческих решений в
условиях риска………………………………………………………….………9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………....16 ВВЕДЕНИЕ Современная экономика, особенно российская, характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, предпринимателям, специалистам приходится постоянно идти на риск.
Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому личность, принимающая решения в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Принятие решения в условиях неопределенности является наиболее сложной ситуацией в управленческой деятельности. Она требует от предпринимателя, менеджера не только обширных и глубоких знаний в области , предоставления услуг или иной предпринимательской деятельности, но и определенных навыков выведения ситуаций из состояния неопределенности.
При принятии управленческих решений требуется оценить степень риска и определить его величину.
Риском можно управлять, т.е. использовать различные приемы, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
Процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего дела. Изучение этого поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке.
1. Понятия «неопределенность» и «риск» Нередко руководителям разного уровня приходится готовить управленческих решений в условиях неполной или неточной информации, большой текучести кадров, недобросовестности поставщиков, потребителей, частых изменений законодательства, неожиданных действий конкурентов и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в управленческих решениях.
Фактические результаты решений не всегда совпадают с запланированными. Для управленческих решений характерны и неопределенность, и риск.
Неопределенность определяется как не вполне отчетливая, неточная, неясная или уклончивая информация о каком-либо объекте или процессе. Неопределенность связана с подготовкой управленческих решений, а риск – с его реализацией (рис. 5.8).
Рис. 5.8. Неопределенности и риски в системе процедур разработки и реализации управленческих решений
Риск трактуется как возможность получения запланированного результата. Риск и неопределенность имеют одну и ту же сущность и измеряются в одних и тех же единицах (в процентах). Неопределенность может переходить в риск
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Неопределенность и риск |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Неопределенность и риск 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Неопределенность и риск |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Неопределенность и риск в предпринимательстве |
Предмет/Тип: Эктеория (Учебное пособие) |
Тема: Неопределённость и риск в предпринимательстве |
Предмет/Тип: Предпринимательство (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы